Компании развиваются, меняются, приходят новые директора – более требовательные, зачастую более жесткие, но и более продуктивные – компания надеется, что они помогут снова занять лидирующие позиции и выведут компанию в Топ. И начинаются изменения, к которым на поверку среди менеджеров среднего звена готовы не все. Наблюдали некоторое время назад картину, при которой команда менеджеров подразделений очень обновилась, и все менеджеры проходили через ассессмент: и внешние, и внутренние кандидаты, и даже те, кто должны были подтвердить свои компетенции.
Позже для тренинга вся команда была разделена на 2 части: «новенькие» и «старенькие». И как же работали «новенькие»! Да, им было трудно, но мотивация, качество работы на тренинге – на высшем уровне. И каким контрастом была часть «стареньких» — недовольные, слабо мотивированные, «обиженные» на компанию за «проверку» их знаний и умений. Да, иногда изменения оказываются шоком, но, во-первых, классный специалист и менеджер вполне комфортно себя ощущает в период изменений, это вообще «питательная среда» для развития лидеров, а во-вторых, на рынке кризис, и нужно держаться за свое место и доказывать, что ты действительно «красавец», иначе зачем ты нужен на фоне других «красавцев», уже стучащих в двери?
Менеджеры, помните избитый уже вопрос «А что вы видите за изменениями: проблемы или возможности?» Ответ на него во многом определяет сейчас ваш потенциал для компании.
