В ситуации кризиса многие стандартные модели управления и поведения просто не будут действовать. Технологии менеджмента неизбежно изменятся. Поведение и действия человека в привычной среде и в экстремальной ситуации принципиально отличаются.
Соответственно, управление в ситуации кризиса отличается от обычного, и, прежде всего, в смене критериев принятия решений. В сложной ситуации долгосрочный аспект теряет свою актуальность (неизвестность будущего), а в краткосрочном аспекте приоритетом становится «максимизация» деятельности или экономия денежных средств. Максимизация деятельности предполагает, как минимум, сохранение эффективности деятельности сотрудников и руководителей, а экономия требует сокращения персонала, снижения фондов оплаты труда и уменьшения численности управленцев.
Как совместить «несовместимое»?
Вебинар «Антикризисное управление»
-
Какие есть отличия между управлением и кризисным управлением?
-
Как управленцу принимать решения в условиях неопределенности? Какие есть стратегии?
-
Как управлять изменениями в кризис?
-
Работа с командой: как управлять в условиях кризиса. Особенности коммуникации и построений взаимоотношений с командой.
-
Управление собой: как сохранять ресурсное состояние, сохранять эффективность и принимать взвешенные решения.
Об этом – в нашем новом вебинаре!
Эта программа предназначена для менеджеров и руководителей всех уровней.
ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?
- Разработка стратегии деятельности компании в период экономического спада;
- Четкое внедрение данной стратегии;
- Адаптация тактических действий при изменении внешней среды;
- Формирование стабильных и точных каналов укоммуникации;
- Изменение политики работы с персоналом.
