«Затерянный город» – это собственная разработка нашей компании, сиквел давно полюбившейся нашим клиентам игры «Золото королей пустыни». Проводится нами в рамках отдельного направления деловых игр AGame.

Время идет, мир меняется – пришло время новых игр. Спустя сотни проведенных тренингов и симуляций нам захотелось создать игру, в которой осмысление опыта и осознание собственных компетенций будет неразрывно связано с драйвом и удовольствием. За 15 лет, прошедших с тех пор, как мы первыми привезли «Золото» в Россию, в игру сыграли так много компаний, что скоро не останется ни одного человека, который не принимал бы в ней участия. Многие участники, осознав свои ошибки и наметив планы развития, хотят снова попробовать свои силы, а мы, в свою очередь, решили показать новые возможности и компетенций и сместить акцент с конкуренции команд на их сотрудничество.

Такова история создания «Затерянного города». В основе игры – несколько авторитетных исследований последних лет, раскрывающих факторы успеха и эффективности команды: различные проекты университета Carnegie Mellon и лабораторииMIT’s Human Dynamics, а также проект «Аристотель» компании Google.

ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ НОВОЙ ИГРЫ ОТ «ЗОЛОТА»: АКЦЕНТ НА СОТРУДНИЧЕСТВЕ, А НЕ НА КОНКУРЕНЦИИ.

Аудитория: Линейный персонал, менеджеры любого уровня
Продолжительность: 1 день, игра — 3,5 часа, обсуждение игры — 3 часа.
Размер группы: от 15 человек.

Навыки общения – это фундамент, на котором строится целостность организации. Менеджеры должны уметь использовать
инструменты мотивирующей коммуникации — ключевого элемента влияния, мотивации и развития сотрудников. Программа
представляет динамическую модель 5 навыков коммуникации, которые позволяют добиваться необходимого для сотрудника и
организации результата.

Продолжительность: 3 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Умение создавать оптимальную архитектуру команды, выстраивать цепочки взаимодействия, мотивировать для достижения
главных целей будущего отличают профессионального менеджера от заурядного. Обладая глубокими знаниями организационных техник, менеджер направляет свою команду и добивается поставленных результатов. Программа научит менеджеров формировать эффективные управленческие стратегии и определит индивидуальные практические навыки.

Продолжительность: 3 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Для того, чтобы ваша команда работала как единый отлаженный механизм, необходимо создать благоприятную среду, которая формирует лояльность к компании и настраивает сотрудников на продуктивную работу.
Эффективное управление персоналом зависит от того, насколько правильно организованы в команду, обучены и мотивированы
ваши сотрудники, от способности менеджера признать их потребности и поощрить инициативу. Программа представляет
практическую основу, которая позволит вашим менеджерам эффективно руководить персоналом.

Продолжительность: 3 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Лидер является проводником изменений в организации, он создает новые возможности, меняет правила, задает вдохновляющее видение, мотивирует и заряжает энергией подчиненных. Интерактивный динамический тренинг «Лидерство» предназначен для опытных руководителей, обеспечивает развитие навыков лидерства через поэтапное обучение и эмпирический опыт.

Продолжительность: 3 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента.
Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад  отношений с клиентами.
Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Игра моделирует все основные бизнес процессы в организации: от стратегического планирования до тактики проведения переговоров и презентации готовых решений. Соревнуясь за победу, участники научатся налаживать коммуникации и работать в команде. Игра проходит в виде соревнования между командами. Главная задача, которая стоит перед участниками — создать лучший проект дома, который сможет выиграть тендер у инвесторов.

Аудитория: Менеджеры любого уровня.

Продолжительность: 1 день.

Размер группы: 40-80 человек.
По результатам игры проводится оценка усвоения полученных навыков.

«Затерянный город» – это собственная разработка нашей компании, сиквел давно полюбившейся нашим клиентам игры «Золото королей пустыни». Проводится нами в рамках отдельного направления деловых игр AGame.

Время идет, мир меняется – пришло время новых игр. Спустя сотни проведенных тренингов и симуляций нам захотелось создать игру, в которой осмысление опыта и осознание собственных компетенций будет неразрывно связано с драйвом и удовольствием. За 15 лет, прошедших с тех пор, как мы первыми привезли «Золото» в Россию, в игру сыграли так много компаний, что скоро не останется ни одного человека, который не принимал бы в ней участия. Многие участники, осознав свои ошибки и наметив планы развития, хотят снова попробовать свои силы, а мы, в свою очередь, решили показать новые возможности и компетенций и сместить акцент с конкуренции команд на их сотрудничество.

Такова история создания «Затерянного города». В основе игры – несколько авторитетных исследований последних лет, раскрывающих факторы успеха и эффективности команды: различные проекты университета Carnegie Mellon и лабораторииMIT’s Human Dynamics, а также проект «Аристотель» компании Google.

ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ НОВОЙ ИГРЫ ОТ «ЗОЛОТА»: АКЦЕНТ НА СОТРУДНИЧЕСТВЕ, А НЕ НА КОНКУРЕНЦИИ.

Аудитория: Линейный персонал, менеджеры любого уровня
Продолжительность: 1 день, игра — 3,5 часа, обсуждение игры — 3 часа.
Размер группы: от 15 человек.

Яркая универсальная игра-бестселлер моделирует процесс достижения максимального индивидуального и командного результата.
Задача игроков — дойти до гор, набрать как можно больше золота и вернуться на базу живыми. Игра является соревнованием, в
котором всегда есть только один победитель. Она моделирует все основные компетенции, необходимые для управления процессом и командой при достижении цели. В процессе игры участники получают ценный индивидуальный опыт и учатся эффективно достигать личных и командных результатов.

Аудитория: Менеджеры любого уровня

Продолжительность: 1 день, игра — 2,5 часа,
обсуждение игры — 3 часа.

Размер группы: от 15 человек.

По результатам игры проводится оценка потенциала сотрудников и принимается решение о порядке последующего обучения.

Внедрение изменений на уровне менеджеров высшего и среднего звена основано на умении сообщать цели и причины
изменений своим подчиненным и планировать деятельность, необходимую для их выполнения. Менеджеры изучают методы планировании и проведения ежедневных действий, которые необходимы для проведения изменений.

Продолжительность: 1 день
Размер группы: 6-12 человек.

Навыки общения – это фундамент, на котором строится целостность организации. Менеджеры должны уметь использовать инструменты мотивирующей коммуникации — ключевого элемента влияния, мотивации и развития сотрудников. Программа представляет динамическую модель 5 навыков коммуникации, которые позволяют добиваться необходимого для сотрудника и
организации результата.

Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.

Бизнес среда – это область постоянных изменений и то, как сегодня работают, мыслят и действуют ваши менеджеры, может быть неактуальным уже завтра. Поэтому ваша организация должна иметь четкий план движения в будущее и предвидеть возможные перемены. Программа обучает менеджеров системному подходу, практическому моделированию процессов изменений на всех
уровнях организации.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.

Лидер является проводником изменений в организации, он создает новые возможности, меняет правила, задает вдохновляющее видение, мотивирует и заряжает энергией подчиненных. Интерактивный динамический тренинг «Лидерство» предназначен для опытных руководителей, обеспечивает развитие навыков лидерства через поэтапное обучение и эмпирический опыт.

Продолжительность: 3 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента.
Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад  отношений с клиентами.
Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Игра моделирует все основные бизнес процессы в организации: от стратегического планирования до тактики проведения переговоров и презентации готовых решений. Соревнуясь за победу, участники научатся налаживать коммуникации и работать в команде. Игра проходит в виде соревнования между командами. Главная задача, которая стоит перед участниками — создать лучший проект дома, который сможет выиграть тендер у инвесторов.

Аудитория: Менеджеры любого уровня.

Продолжительность: 1 день.

Размер группы: 40-80 человек.
По результатам игры проводится оценка усвоения полученных навыков.