Система подготовки специалистов внутри компании всегда требует системного подхода к развитию сотрудника: углубление специальных, профессиональных знаний и формирование необходимых навыков – коммуникации, менеджмента, организации и управления командой, мотивации, управления проектами.
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
КАК ОБУЧИТЬ ЭФФЕКТИВНО СОТРУДНИКА ВНУТРИ КОМПАНИИ?
Система развития персонала для нефтегазовой отрасли
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ УПРАВЛЕНИЯ
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ОРИЕНТАЦИЯ НА МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ.
«Затерянный город» – это собственная разработка нашей компании, сиквел давно полюбившейся нашим клиентам игры «Золото королей пустыни». Проводится нами в рамках отдельного направления деловых игр AGame.
Время идет, мир меняется – пришло время новых игр. Спустя сотни проведенных тренингов и симуляций нам захотелось создать игру, в которой осмысление опыта и осознание собственных компетенций будет неразрывно связано с драйвом и удовольствием. За 15 лет, прошедших с тех пор, как мы первыми привезли «Золото» в Россию, в игру сыграли так много компаний, что скоро не останется ни одного человека, который не принимал бы в ней участия. Многие участники, осознав свои ошибки и наметив планы развития, хотят снова попробовать свои силы, а мы, в свою очередь, решили показать новые возможности и компетенций и сместить акцент с конкуренции команд на их сотрудничество.
Такова история создания «Затерянного города». В основе игры – несколько авторитетных исследований последних лет, раскрывающих факторы успеха и эффективности команды: различные проекты университета Carnegie Mellon и лабораторииMIT’s Human Dynamics, а также проект «Аристотель» компании Google.
ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ НОВОЙ ИГРЫ ОТ «ЗОЛОТА»: АКЦЕНТ НА СОТРУДНИЧЕСТВЕ, А НЕ НА КОНКУРЕНЦИИ.
Аудитория: Линейный персонал, менеджеры любого уровня
Продолжительность: 1 день, игра — 3 часа, обсуждение игры — 3 часа.
Размер группы: от 15 человек.
Навыки общения – это фундамент, на котором строится целостность организации. Менеджеры должны уметь использовать
инструменты мотивирующей коммуникации — ключевого элемента влияния, мотивации и развития сотрудников. Программа
представляет динамическую модель 5 навыков коммуникации, которые позволяют добиваться необходимого для сотрудника и
организации результата.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Умение создавать оптимальную архитектуру команды, выстраивать цепочки взаимодействия, мотивировать для достижения
главных целей будущего отличают профессионального менеджера от заурядного. Обладая глубокими знаниями организационных техник, менеджер направляет свою команду и добивается поставленных результатов. Программа научит менеджеров формировать эффективные управленческие стратегии и определит индивидуальные практические навыки.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Для того, чтобы ваша команда работала как единый отлаженный механизм, необходимо создать благоприятную среду, которая формирует лояльность к компании и настраивает сотрудников на продуктивную работу.
Эффективное управление персоналом зависит от того, насколько правильно организованы в команду, обучены и мотивированы
ваши сотрудники, от способности менеджера признать их потребности и поощрить инициативу. Программа представляет
практическую основу, которая позволит вашим менеджерам эффективно руководить персоналом.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Лидер является проводником изменений в организации, он создает новые возможности, меняет правила, задает вдохновляющее видение, мотивирует и заряжает энергией подчиненных. Интерактивный динамический тренинг «Лидерство» предназначен для опытных руководителей, обеспечивает развитие навыков лидерства через поэтапное обучение и эмпирический опыт.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента.
Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад отношений с клиентами.
Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
ЗАДАЧИ
1. Научиться создавать планы разработки территорий на основе оценки возможностей бизнеса.
2. Улучшить планирование визитов и их качества.
3. Научиться создавать четко структурированные и документированные планы действий на уровне госпитальных учреждений.
4. Повысить уровнь владения навыками коучинга полевыми менеджерами.
5. Усовершенствовать кросс-функциональное сотрудничество и координацию
С нами ваша компания сможет добиться высочайших результатов и достичь стратегических бизнес-целей за счет развития навыков и производительности сотрудников.
РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
Стратегическое развитие, функции управления.
«Затерянный город» – это собственная разработка нашей компании, сиквел давно полюбившейся нашим клиентам игры «Золото королей пустыни». Проводится нами в рамках отдельного направления деловых игр AGame.
Время идет, мир меняется – пришло время новых игр. Спустя сотни проведенных тренингов и симуляций нам захотелось создать игру, в которой осмысление опыта и осознание собственных компетенций будет неразрывно связано с драйвом и удовольствием. За 15 лет, прошедших с тех пор, как мы первыми привезли «Золото» в Россию, в игру сыграли так много компаний, что скоро не останется ни одного человека, который не принимал бы в ней участия. Многие участники, осознав свои ошибки и наметив планы развития, хотят снова попробовать свои силы, а мы, в свою очередь, решили показать новые возможности и компетенций и сместить акцент с конкуренции команд на их сотрудничество.
Такова история создания «Затерянного города». В основе игры – несколько авторитетных исследований последних лет, раскрывающих факторы успеха и эффективности команды: различные проекты университета Carnegie Mellon и лабораторииMIT’s Human Dynamics, а также проект «Аристотель» компании Google.
ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ НОВОЙ ИГРЫ ОТ «ЗОЛОТА»: АКЦЕНТ НА СОТРУДНИЧЕСТВЕ, А НЕ НА КОНКУРЕНЦИИ.
Аудитория: Линейный персонал, менеджеры любого уровня
Продолжительность: 1 день, игра — 3 часа, обсуждение игры — 3 часа.
Размер группы: от 15 человек.
Навыки общения – это фундамент, на котором строится целостность организации. Менеджеры должны уметь использовать инструменты мотивирующей коммуникации — ключевого элемента влияния, мотивации и развития сотрудников. Программа представляет динамическую модель 5 навыков коммуникации, которые позволяют добиваться необходимого для сотрудника и
организации результата.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Бизнес среда – это область постоянных изменений и то, как сегодня работают, мыслят и действуют ваши менеджеры, может быть неактуальным уже завтра. Поэтому ваша организация должна иметь четкий план движения в будущее и предвидеть возможные перемены. Программа обучает менеджеров системному подходу, практическому моделированию процессов изменений на всех
уровнях организации.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Лидер является проводником изменений в организации, он создает новые возможности, меняет правила, задает вдохновляющее видение, мотивирует и заряжает энергией подчиненных. Интерактивный динамический тренинг «Лидерство» предназначен для опытных руководителей, обеспечивает развитие навыков лидерства через поэтапное обучение и эмпирический опыт.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента.
Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад отношений с клиентами.
Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!