Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента. Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад отношений с клиентами. Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды.

Тренинг Коучинг -

Это практическая база для каждого менеджера, которая позволит не только повысить продуктивность деятельности подчиненных и коллег, но создать позитивную рабочую атмосферу, где сотрудники мотивированы на достижение самых высоких результатов.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА:

Научить экономить время и энергию;
Показать как развивать и мотивировать сотрудников;
Видеть позитивные результаты развития сотрудников;
Дать возможность развивать профессионализм команды в долгосрочной перспективе.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: руководители любого уровня.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

Последующие программы развития: «Навыки межличностного взаимодействия» – 3 дня, «Управление персоналом» – 3 дня.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Эффективно и объективно определять и оценивать деятельность каждого члена команды;

Концентрировать усилия на тех аспектах работы команды, которые должны развиваться и поддерживаться;

Проводить эффективное обсуждение по коучингу;

Создавать долговременные планы развития как для отдельных сотрудников, так и для всей команды.

Ведущий тренер Михаил Рязанцев

1 из 5 самых эффективных методов в бизнесе, согласно Harvard Business Review – это коучинг. В компаниях Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.

Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG

Содержание тренинга

Во введении к тренингу участники изучают:

  • Характерные особенности коучинга;
  • Процесс, принципы эффективного коучинга и его основы, направленные на создание атмосферы доверия и уважения.

Во введении к тренингу участники знакомятся с ценностями и представлениями успешных коучеров, такими как:

  • Стремление к успеху своих сотрудников;
  • Участие в развитии членов своей команды;
  • Поощрение самостоятельности сотрудников;
  • Позитивная оценка потенциала каждого члена команды, вера в их способности и мотивация сотрудников к достижению высоких результатов;
  • Основные компетенции коучера, основные этапы формирования навыков и взаимосвязанные с ними уровни делегирования полномочий и стили менеджмента;
  • Роль менеджера в процессе развития сотрудников;
  • Структура коучинга.

Тренинг “Развитие персонала. Коучинг” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.

Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы

Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг

Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню