Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента. Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад отношений с клиентами. Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды.

Тренинг Коучинг -

Это практическая база для каждого менеджера, которая позволит не только повысить продуктивность деятельности подчиненных и коллег, но создать позитивную рабочую атмосферу, где сотрудники мотивированы на достижение самых высоких результатов.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА:

Научить экономить время и энергию;
Показать как развивать и мотивировать сотрудников;
Видеть позитивные результаты развития сотрудников;
Дать возможность развивать профессионализм команды в долгосрочной перспективе.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: руководители любого уровня.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

Последующие программы развития: «Навыки межличностного взаимодействия» – 3 дня, «Управление персоналом» – 3 дня.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Эффективно и объективно определять и оценивать деятельность каждого члена команды;

Концентрировать усилия на тех аспектах работы команды, которые должны развиваться и поддерживаться;

Проводить эффективное обсуждение по коучингу;

Создавать долговременные планы развития как для отдельных сотрудников, так и для всей команды.

1 из 5 самых эффективных методов в бизнесе, согласно Harvard Business Review – это коучинг. В компаниях Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.

Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG

Содержание тренинга

Понимание процесса коучинга
Модуль 1. Определение деятельности
Модуль 2. Обсуждение на коучинге
Модуль 3. Внедрение плана действий
Понимание процесса коучинга

Во введении к тренингу участники изучают:

  • Характерные особенности коучинга;
  • Процесс, принципы эффективного коучинга и его основы, направленные на создание атмосферы доверия и уважения.

Во введении к тренингу участники знакомятся с ценностями и представлениями успешных коучеров, такими как:

  • Стремление к успеху своих сотрудников;
  • Участие в развитии членов своей команды;
  • Поощрение самостоятельности сотрудников;
  • Позитивная оценка потенциала каждого члена команды, вера в их способности и мотивация сотрудников к достижению высоких результатов;
  • Основные компетенции коучера, основные этапы формирования навыков и взаимосвязанные с ними уровни делегирования полномочий и стили менеджмента;
  • Роль менеджера в процессе развития сотрудников;
  • Структура коучинга.
Модуль 1. Определение деятельности

Менеджеры глубоко проникают в суть деятельности сотрудника, и связанные с ней вопросы, которые могут оказать влияние на качество его работы.

Участники тренинга учатся:

  • Использовать структурированный подход к анализу деятельности сотрудников;
  • Четко определять критерии деятельности сотрудников;
  • Эффективно собирать информацию о качестве деятельности сотрудников с целью изучения их профессионального поведения;
  • Предоставлять соответствующую обратную связь;
  • Применять методы, позволяющие определить сильные стороны и области для улучшения работы каждого члена команды;
  • Устанавливать приоритеты коучинга.
Модуль 2. Обсуждение на коучинге

Менеджеры осваивают структуру и техники общения, важные для проведения эффективных сессий по развитию сотрудника.

Участники тренинга учатся:

  • Устанавливать атмосферу доверия, уважения и сотрудничества во время коучинга;
  • Проводить ситуативные и плановые обсуждения с сотрудниками с целью их постоянного развития и совершенствования деятельности;
  • Объяснять причины проведения обсуждения;
  • Вести честную и открытую дискуссию, поддерживать открытый обмен информацией;
  • Изучать ситуацию сотрудника (проводить диагностику);
  • Представлять свою точку зрения и понимать точку зрения сотрудника;
  • Рассматривать профессиональное поведение сотрудника и аспекты деятельности, требующие развития;
  • Достигать согласия сотрудника с выводами, сформированными в процессе обсуждения;
  • Разрабатывать план по развитию профессиональных качеств сотрудника;
  • Достигать согласия сотрудника с созданным планом действий.
Модуль 3. Внедрение плана действий

Менеджеры изучают и активно отрабатывают на практике определенные техники, которые необходимы для осуществления плана по улучшению деятельности сотрудника.

По окончании данного модуля, участники будут уметь:

  • Тщательно планировать проведение коучинга;
  • Определять действия, которые необходимо предпринять для совершенствования деятельности каждого сотрудника;
  • Контролировать выполнение данных действий по улучшению деятельности подчиненного;
  • Признавать и вознаграждать достижения сотрудников.

Тренинг “Развитие персонала. Коучинг” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.
Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы
Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг
Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде
г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню