Главная причина текучести кадров в компании – это отсутствие поддержки сотрудников со стороны менеджмента. Результат – трудный, дорогостоящий поиск и обучение новых сотрудников, низкие результаты по текущим проектам и спад отношений с клиентами. Программа представляет собой практический курс, направленный на обучение навыкам развития и удержания высокоэффективных членов команды.
Тренинг Коучинг -
Это практическая база для каждого менеджера, которая позволит не только повысить продуктивность деятельности подчиненных и коллег, но создать позитивную рабочую атмосферу, где сотрудники мотивированы на достижение самых высоких результатов.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: руководители любого уровня.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
Последующие программы развития: «Навыки межличностного взаимодействия» – 3 дня, «Управление персоналом» – 3 дня.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ
1 из 5 самых эффективных методов в бизнесе, согласно Harvard Business Review – это коучинг. В компаниях Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG
Содержание тренинга
Во введении к тренингу участники изучают:
- Характерные особенности коучинга;
- Процесс, принципы эффективного коучинга и его основы, направленные на создание атмосферы доверия и уважения.
Во введении к тренингу участники знакомятся с ценностями и представлениями успешных коучеров, такими как:
- Стремление к успеху своих сотрудников;
- Участие в развитии членов своей команды;
- Поощрение самостоятельности сотрудников;
- Позитивная оценка потенциала каждого члена команды, вера в их способности и мотивация сотрудников к достижению высоких результатов;
- Основные компетенции коучера, основные этапы формирования навыков и взаимосвязанные с ними уровни делегирования полномочий и стили менеджмента;
- Роль менеджера в процессе развития сотрудников;
- Структура коучинга.
Менеджеры глубоко проникают в суть деятельности сотрудника, и связанные с ней вопросы, которые могут оказать влияние на качество его работы.
Участники тренинга учатся:
- Использовать структурированный подход к анализу деятельности сотрудников;
- Четко определять критерии деятельности сотрудников;
- Эффективно собирать информацию о качестве деятельности сотрудников с целью изучения их профессионального поведения;
- Предоставлять соответствующую обратную связь;
- Применять методы, позволяющие определить сильные стороны и области для улучшения работы каждого члена команды;
- Устанавливать приоритеты коучинга.
Менеджеры осваивают структуру и техники общения, важные для проведения эффективных сессий по развитию сотрудника.
Участники тренинга учатся:
- Устанавливать атмосферу доверия, уважения и сотрудничества во время коучинга;
- Проводить ситуативные и плановые обсуждения с сотрудниками с целью их постоянного развития и совершенствования деятельности;
- Объяснять причины проведения обсуждения;
- Вести честную и открытую дискуссию, поддерживать открытый обмен информацией;
- Изучать ситуацию сотрудника (проводить диагностику);
- Представлять свою точку зрения и понимать точку зрения сотрудника;
- Рассматривать профессиональное поведение сотрудника и аспекты деятельности, требующие развития;
- Достигать согласия сотрудника с выводами, сформированными в процессе обсуждения;
- Разрабатывать план по развитию профессиональных качеств сотрудника;
- Достигать согласия сотрудника с созданным планом действий.
Менеджеры изучают и активно отрабатывают на практике определенные техники, которые необходимы для осуществления плана по улучшению деятельности сотрудника.
По окончании данного модуля, участники будут уметь:
- Тщательно планировать проведение коучинга;
- Определять действия, которые необходимо предпринять для совершенствования деятельности каждого сотрудника;
- Контролировать выполнение данных действий по улучшению деятельности подчиненного;
- Признавать и вознаграждать достижения сотрудников.
Тренинг “Развитие персонала. Коучинг” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!