Тренинг для менеджеров "Управление изменениями"

Тренинг обучает менеджеров системному подходу, практическому моделированию процессов изменений на всех уровнях организации.

Спецификация тренинга

Все сотрудники

3 дня

6-12 человек

Онлайн/ оффлайн

СКАЧАТЬ ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

Цель тренинга по управлению изменениями:

Представить менеджерам системный подход, который позволяет максимально охватить весь процесс изменений и эффективно им управлять.

Ваши сотрудники научатся:

Выстраивать процесс взаимоотношения с клиентом;
Понимать природу изменений и выстраивать правильное отношение к ним;
Формировать видение в условиях изменений;
Устанавливать цели, разрабатывать стратегии и формировать тактические действия;
Преодолевать сопротивления к изменениям;
Формировать веру и убежденность в успех;
Убеждать в ситуации скептицизма.

Содержание тренинга:

Введение:

Понимание природы организационных изменений.
Деловой и личностный уровень изменения.
Модель организации изменений.
Типы изменений.

Деловой уровень: ВИДЕНИЕ

Определение потребности в изменениях.
Формирование видения.
Определение параметров изменения.
Определение готовности организации к изменениям.

Деловой уровень: СТРАТЕГИЯ

Разработка стратегии:
Определение стратегии;
Формулировка подцели.
Разработка альтернатив достижения целей.
Изменение бизнес процессов.
Изменение организационной структуры.
Переходный период.

Деловой уровень: ТАКТИКА

Разработка тактических планов.
Внедрение и контроль планов.
Оценка прогресса и достигнутых результатов.
Коррекция действий и постановка новых целей.

Личностный уровень: ПОНИМАНИЕ

Понимание сотрудниками необходимости изменений.
Преодоление сопротивления к изменениям.

Личностный уровень: ОБЯЗАТЕЛЬСТВО

Формирование веры и убежденности.
Поведение — Компетенции — Развитие — Вознаграждение.

Личностный уровень: ПОВЕДЕНИЕ

Формирование новых навыков и поведения.
Демонстрация успеха и вознаграждение.

Варианты обучения:

Очный тренинг
Аудиторное обучение для группы 6-12 сотрудников.
Полный день. Количество дней от 1 до 3 в зависимости от задач обучения. Возможно совмещение с другими тренингами.

Онлайн-тренинг
Обучение проходит на внутренней онлайн-платформе для 6-12 сотрудников.
Программа проводится в формате полного дня и, для удобства, может быть разделена на несколько блоков по 4 часа. Количество дней и блоков формируется в зависимости от задач обучения. Возможно совмещение с другими программами.

Цикл вебинаров
Обучение проходит на внутренней онлайн-платформе для групп до 15 сотрудников.
Продолжительность каждого блока 1,5-2 часа. Количество дней и блоков формируется в зависимости от задач обучения. Возможно совмещение с другими тренингами.

Смешанная программа
Комбинирование очных и онлайн-сессий для групп до 12 сотрудников.

Доступные расширения:

Домашние задания с обратной связью или без неё
Онлайн-курсы: навыки эффективной коммуникации, управление временем, управление виртуальными командами: КПД, ментальное здоровье, коучинг, логика и аргументация
Усиление компетенций: эмоциональный интеллект, управление временем, управление конфликтами, управление стрессом, анализ проблем и принятие решений, креативность, системное мышление, влияние через коммуникацию, управление проектами
Оценка текущего уровня навыков

Получить консультацию по программе

И обсудить предварительное решение по обучению

Получить консультацию

Управление изменениями

Бизнес среда – это область постоянных изменений и то, как сегодня работают, мыслят и действуют ваши менеджеры, может быть неактуальным уже завтра. Поэтому ваша организация должна иметь четкий план движения в будущее и предвидеть возможные перемены.

Елена Павличенко, Генеральный менеджер Advance Group

О КОМПАНИИ

Альянс направлений в области обучения и развития персонала

Advance Group — альянс направлений, предоставляющий полный спектр решений в области развития сотрудников и организаций. Образованная в 1998 году, компания имеет многолетний опыт сотрудничества с ведущими глобальными провайдерами и исследовательскими организациями.