Управление изменениями

Бизнес среда – это область постоянных изменений и то, как сегодня работают, мыслят и действуют ваши менеджеры, может быть неактуальным уже завтра. Поэтому ваша организация должна иметь четкий план движения в будущее и предвидеть возможные перемены.

Тренинг для менеджеров "Управление изменениями"

Обучает менеджеров системному подходу, практическому моделированию процессов изменений на всех уровнях организации.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА ПО УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ:

Представить менеджерам системный подход, который позволяет максимально охватить весь процесс изменений и эффективно им управлять.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: все сотрудники.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, видео модели, видео упражнения,
обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь,
игра по собственному сценарию.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Понимать природу изменений и выстраивать правильное отношение к ним;

Формировать видение в условиях изменений;

Устанавливать цели, разрабатывать стратегии и формировать тактические действия;

Преодолевать сопротивления к изменениям;

Формировать веру и убежденность в успех;

Убеждать в ситуации скептицизма.

Содержание тренинга

Введение

Часть 1: Деловой уровень ВИДЕНИЕ

Часть 2: Деловой уровень СТРАТЕГИЯ

Часть 3: Деловой уровень ТАКТИКА

Часть 4: Личностный уровень ПОНИМАНИЕ

Часть 5: Личностный уровень ОБЯЗАТЕЛЬСТВО

Часть 6: Личностный уровень ПОВЕДЕНИЕ

Введение

• Понимание природы организационных изменений.
• Деловой и личностный уровень изменения.
• Модель организации изменений.
• Типы изменений.

Часть 1: Деловой уровень ВИДЕНИЕ

• Определение потребности в изменениях.
• Формирование видения.
• Определение параметров изменения.
• Определение готовности организации к изменениям.

Часть 2: Деловой уровень СТРАТЕГИЯ

• Разработка стратегии:
• Определение стратегии;
• Формулировка подцели.
• Разработка альтернатив достижения целей.
• Изменение бизнес процессов.
• Изменение организационной структуры.
• Переходный период.

Часть 3: Деловой уровень ТАКТИКА

• Разработка тактических планов.
• Внедрение и контроль планов.
• Оценка прогресса и достигнутых результатов.
• Коррекция действий и постановка новых целей.

Часть 4: Личностный уровень ПОНИМАНИЕ

• Понимание сотрудниками необходимости изменений.
• Преодоление сопротивления к изменениям.

Часть 5: Личностный уровень ОБЯЗАТЕЛЬСТВО

• Формирование веры и убежденности.
• Поведение – Компетенции – Развитие – Вознаграждение.

Часть 6: Личностный уровень ПОВЕДЕНИЕ

• Формирование новых навыков и поведения.
• Демонстрация успеха и вознаграждение .

Тренинг “Управление изменениями” в системе программ по менеджменту

Скачать систему

Advance AG предлагает структурированную систему программ в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.

+7 (495) 698-60-90

advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!