Кто он профессиональный менеджер? Каково его место в структуре организации? Прежде всего менеджер – человек, который обеспечивает достижение целей организации посредством других людей. Его инструменты – планирование и организация деятельности, контроль исполнения и лидирование для мотивации подчиненных. Все успешные менеджеры обладают схожими моделями поведения и системными навыками. Они умеют грамотно организовывать бизнес-процессы, обеспечивать эффективность организационных коммуникаций и разрешение конфликтов, управлять командой и делегировать полномочия, рисковать и нести ответственность.
Тренинг по Менеджменту -
Это емкий практический курс, построенный по принципу от общего к частному.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: руководители любого уровня.
Продолжительность: 2 – 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ
Одна из важнейших задач эффективного менеджмента – обеспечить вовлеченность и ответственность сотрудников на всех уровнях организации.
Анастасия Чучалина, ведущий тренер Advance AG
Отзывы участников
Тренинг прошёл на все 100%! Много полезной информации и последующая проработка кейсов сделали его не только интересным, но ещё и эффективным!
Были сложные и непонятные моменты, но тренер всегда давала комментарии и помогала лучше разобраться!
Чувствую максимальную мотивацию на результат и теперь знаю, что я делаю правильно!
Поработали на славу и получили те знания, за которыми и пришли!
Содержание тренинга
Вместо введения.
• Организационные тенденции;
• Изменения в подходах к управлению;
• Модели управления;
• Определение менеджмента.
Функции планирования.
• Определение функции планирования;
• Организация как система;
• Системный подход к управлению;
• Типы планирования;
• Иерархия планирования.
Что такое стратегическое планирование и оперативное планирование?
• Определение целей и управление по целям;
• Стратегия достижения результатов;
• Отличия стратегического и оперативного планирования;
• Оперативное планирование.
Функции организации.
• Определение функции;
• Виды организационной функции;
• 3 элемента эффективной коммуникации. Значение коммуникации в процессе организации.
Функции контроля.
• Определение функции контроля;
• Получение формальной и неформальной информации;
• Коррекция деятельности.
Тренинг “Основы менеджмента” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!