ВЫДАЮЩИЕСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ В ПРОДАЖАХ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО БЮДЖЕТА

Ситуация

Крупная российская страховая компания, входящая в рейтинг ТОП-20. Необходимо улучшить показтели продаж. Быстро и эффективно добиться выполнения задач руководства.

эффективное обучение сотрудников

ЦЕЛИ И СИСТЕМЫ ОБУЧАБЩИХ ПРОГРАММ

  • совершенствование навыков мотивирующей коммуникации
  • развитие лидерских качеств
  • развитие компетенций руководителей

ЗАДАЧИ

1. Повышение финансовых показателей за счет увеличения объема предоставляемых услуг и эффективности деятельности подразделений и отдельных сотрудников;

2. Становление системы нематериальной мотивации, снижение затрат и внедрение системы оплаты труда по результату.

Наше решение

Для того, чтобы решить ключевые задачи компании необходима новая стратегия, основанная на высокоэффективной системе управления. Для этого требуется дополнительное обучение руководителей среднего и высшего звена.

  • Аудитория: группа руководителей, максимально мотивированных на развитие и ориетированных на достижение целей;
  • Инвестиции: максимально продуктивные, направленные на получение конкретного результата;
  • Компетенции: продвинутые навыки менеджмента, компетенции эффективного руководителя и основы лидерства.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Повышение качества менеджмента и внутриорганизационного взаимодействия,
  • Выделение кадрового резерва
  • Подготовка команды руководителей к превышению финансового результата на 200%

High-Impact Model

Вся система обучения состояла из нескольких этапов. Также применялся инструмент внедрения обучения в деятельность — «High-Impact Model». Это документ, который ведется параллельно провайдером и компанией-заказчиком, в котором фиксируются цели и результаты обучения сотрудников. Тренер и наблюдатель со стороны корпоративного университета заполняли одинаковые по форме отчеты о работе участников. Эти оценки сравнивались и фиксировались в «High-Impact Model». Отчет включал в себя оценку активности, мотивации развития, продуктивности работы участника на тренинге, прогресс в его навыках. Также в документе фиксировались реальные результаты и изменения в деятельности руководителя и его команды. Эти оценки служили основанием для того, чтобы руководитель был приглашен или не приглашен к участию на каждом следующем этапе обучения.

Краткое описание программ системы

Затерянный город

The Lost City

Яркая универсальная игра-бестселлер моделирует процесс достижения максимального индивидуального и командного результата. Задача игроков — дойти до гор, набрать как можно больше золота и вернуться на базу живыми. Игра является соревнованием, в котором всегда есть только один победитель. Она моделирует все основные компетенции, необходимые для управления процессом и командой при достижении максимального результата. В процессе игры участники получают ценный индивидуальный опыт и учатся эффективно достигать личных и командных результатов.

Продолжительность: 1 день, игра — 2,5 часа, обсуждение игры — 3 часа.

Размер группы: от 15 человек.

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.aog.ru

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.
Заполните поле
Меню