Кто он высококлассный менеджер? Как оценить эффективность его деятельности? Главный критерий оценки его работы – не личная деятельность, а результаты, достигнутые его подчиненными. Насколько часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда команда ярких специалистов «топчется на месте», работа над проектами тормозится непониманием задач и ролей участниками, конфликтами, взаимными обвинениями… Этот список можно продолжать бесконечно. Значит ли это, что команда подобрана неверно? Скорее всего, нет. Управление деятельностью и эффективностью команды полностью зависит от грамотности менеджера. Хороший менеджер сочетает в себе все лучшие качества профессионального управленца и вдохновляющего лидера. Он не только планирует и организует деятельность команды на благо компании, но обеспечивает стройную коммуникацию, разрешение конфликтов, развитие и мотивацию своих сотрудников.
Профессиональные навыки менеджмента -
Этот тренинг нацелен на то, чтобы развить и совершенствовать техники менеджмента, начиная от базовых навыков планирования – до углубленных навыков руководителя.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: Профессиональный менеджмент
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: линейные руководители, руководители среднего звена.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: сквозной кейс, обсуждения в группе, командные упражнения, моделирующие игры, ролевые игры, упражнения на взаимосвязь.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ
Одна из важнейших задач эффективного менеджмента – обеспечить вовлеченность и ответственность сотрудников на всех уровнях организации.
Анастасия Чучалина, ведущий тренер Advance AG
Отзывы участников
Спасибо, прекрасный ведущий.
Хочу отметить, что тренинг помогает сплочению команды. А так же тренер рассказывал вроде бы много известных вещей, но здесь я узнал как правильно их применять.
Эта компания предоставляет все качественные тренинги.
Интересные активные игры, они были и понравились.
Тренер доходчиво объяснял материал и проявлял к каждому индивидуальный подход.
Семинар проведен безупречно. Очень полезны знания для практики.
Тренер был практичен (примеры из жизни), позитивен, быстро перестраивался и ориентировался в любом вопросе по тематике тренинга.
Тренер указал на ключевые моменты и обеспечил полную вовлеченность в каждом этапе семинара.
Все на высоком уровне. Спасибо ведущему.
Отличный семинар. Спасибо! Тренер доступно изложил материал, обеспечил атмосферу вовлеченности.
Тренер профессионально преподнес всю информацию, всё доступно объяснил и разобрал на примерах.
Тренер провел интересные ролевые игры и давал практические задания.
Отличный тренинг. Все было круто и весело, и очень позитивно! Получила новые знания и новые методы подачи знакомой информации.
Это действительно из тех немногих семинаров, был самый лучший. Понравились практические упражнения, демонстрационный материал.
Польза 146%. Ведущий семинара давал обратную связь на ошибки участникам и активно вовлекал в обсуждения. Спасибо, всё отлично!
Тренер профессионально разобрал по частям алгоритм обратной связи, вовлекал в обсуждения и приводил личные примеры.
Тренинг был содержательный, понравилось, что была отработка ситуаций. В целом многое для себя подчеркнула.
Участие было полезным даже несмотря на то, что многое конечно знакомо, но забыто. Получила много ответов на имеющиеся у меня вопросы.
Есть план по использованию пары инструментов для задуманных результатов. Тренер приводил примеры из практики, кейсы разбирали реальные.
Много нового интересного, пригодится в работе. Ведущий вовлекал в работу, давал обратную связь во время практики.
Тренер в каждом моем вопросе согласился дать максимально развернутый ответ, и давал. Подача информации - прекрасна.
Тренер дал примерить на себя различные роли. Давал полные комментарии моих действий, ошибок. Очень доступна и ярка подача информации!
После практической отработки навыков, может быть очень эффективно. Получила новые знания в очень приятной обстановке.
Очень доступное доведение материала с элементами юмора. Мне все понравилось.
Содержание тренинга
Начало. Определяем общее понятие менеджмента:
- Основные типы управления и организации: от иерархии до холакратии.
- Менеджмент – системное понятие. Деловой и личностный уровень управления.
- Процесс принятия решений. Как он работает?
Часть 1. Планирование. Как определить желаемое будущее и ресурсы, которые помогут его достичь.
- Иерархия планирования. Как наметить цели на каждом уровне организации
- «Шесть шагов планирования» – алгоритм достижения цели.
- Сравниваем и анализируем текущую ситуацию с желаемой. Матрица системного анализа.
- Ставим цели. 4 элемента «правильной» постановки целей.
- Определяем ключевые показатели успеха. Алгоритм «Определение ожиданий от деятельности».
- Создаем расписание работ и график контроля.
- Проводим оценку плана и вносим коррективы.
Часть 2. Организация. Как разделить работу и сообщить задачи.
- Распределяем работу и описываем права и полномочия участников.
- Ставим цели перед участниками. Обсуждаем ожидания от сотрудника по качеству деятельности.
- Как поставить задачу таким образом, чтобы не пришлось переделывать заново? Повышаем шансы корректного выполнения задания. Алгоритм «Сообщение рабочих заданий».
Часть 3. Контроль. Обратная связь – ключевой компонент результативной работы сотрудников.
- Как выражать признание? Алгоритм «Позитивная обратная связь»
- Как мотивировать на улучшение? Алгоритм «Конструктивная критика».
- Психологические аспекты обратной связи и ее влияние на мотивацию и развитие сотрудников.
Часть 4: Лидирование. Определите оптимальный стиль лидерства для эффективного движения вашей команды.
- Какой Вы лидер? Определение стиля лидерства.
- Что делает лидер? Алгоритм «Стратегии эффективного лидерства».
- Лидерство в команде. Инструменты развития подчиненных.
Часть 5. Создание команды. Как сплотить людей вокруг общей цели.
- Чем эффективная команда отличается от группы? А также «три критерия» супер-команды.
- Как управлять командой? Алгоритм «Основные принципы работы в команде».
Часть 6. Мотивация. Как пробудить желание и волю действовать.
- Что влияет на мотивацию и что может стать ее источником?
- Формируем внешнюю мотивацию. Алгоритм «Мотивация шаг за шагом».
Часть 7. Делегирование. Как передать задачу, за которую несешь ответственность.
- Создаем условия для автономной работы под контролем. Алгоритм «Три шага делегирования».
Тренинг “Профессиональные навыки менеджмента” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!