Ничто так не влияет на успех и прибыльность вашей компании, как качество и креативность решений, принимаемых на всех уровнях менеджмента. Свежий взгляд на старые проблемы, поиск новых перспектив и выработка исключительных идей делают такие решения возможными. Тренинг предоставляет менеджерам новые пути для анализа проблем, определения возможностей и принятия решений, основанных на точной и своевременной информации, а также на тщательном выборе альтернатив. Этот гибкий процесс применим как к сложным, так и простым проблемам. Он позволяет принимать решения и определять степень риска.

Анализ проблем и принятие решений -

Этот тренинг даст каждому участнику четкий алгоритм принятия решений и определения степени риска.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ:

Предоставить менеджерам новые пути для анализа проблем;
Определять возможности решения;
Уметь принимать решение;
Разрабатывать альтернативы решения.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: менеджеры любого уровня.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Избегать скоропалительных решений, которые не решают истинных причин проблемы;

Находить логичные и обоснованные альтернативы решения проблемы;

Развивать идеи и побуждать других к поиску лучших альтернатив решения;

Тщательно анализировать проблему перед тем, как принимать решение;

Проводить объективный анализ альтернатив решения проблемы;

Логично презентовать свои рекомендации и решения и добиваться согласия других;

Анализировать риски и принимать обоснованные решения.

Содержание тренинга

Модуль 1: Оценка ситуации

Перед изучением проблемы менеджеру необходимо провести изучение ситуации:

• Определить неясные и запутанные ситуации для их эффективного разрешения;

• Разделить сложные ситуации на несколько компонентов.

Модуль 2: Анализ проблем

Участники знакомятся с логичным и системным подходом к анализу проблем, который поможет им:

• Предоставлять полное и точное описание проблемы, чтобы избежать неверных выводов;

• Рассматривать проблему в контексте, чтобы правильно определять возможные причины;

• Использовать специальные техники, чтобы выявить наиболее вероятные причины для дальнейшего анализа;

• Использовать опыт и логику, чтобы осмыслить причины проблемы и избежать преждевременных выводов.

Анализ проблем:

• Описание проблемы;

• Определение возможных причин;

• Выбор вероятной причины;

• Проверка причины.

Модуль 3: Сбор информации

Менеджеры научатся:

• Отбирать информацию, основываясь на 3-х базовых критериях;

• Определять, стоит ли использовать дополнительные ресурсы (деньги, время) для получения информации.

Модуль 4. Принятие решений

Менеджеры научатся:

• Устанавливать наиболее важные критерии и определять главные факторы;

• Разрабатывать альтернативы;

• Вовлекать других в процесс принятия решений;

• Разрабатывать план реализации принятого решения.

Принятие решений.

• Постановка цели;

• Определение критериев;

• Разработка альтернатив;

• Принятие решения.

Расширение возможностей (креативность).

Суммирование тренинга.

Тренинг “Анализ проблем и принятие решений” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.
Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы
Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг
Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде
г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню