Чем же определяется «правильность решений»? Как руководитель может быть уверен, что принятое решение действительно способно привести к результату?

Ошибка многих менеджеров, ежедневно принимающих решения – это оторванность их действий от стратегических целей компании, и как результат – потерянные ресурсы, и результаты, не соответствующие ожиданиям организации.

Умение выстроить стратегию решения задач в балансе со стратегической целью компании – еще один уровень системного подхода руководителя.

Данная программа — это особенный процесс, идея которого предполагает системный подход и развитие «по спирали». Каждая следующая тема, каждый следующий шаг является не просто логическим продолжением предыдущей темы, но ее развитием и расширением. Выходя на новый виток, руководитель использует те же инструменты, но на более высоком уровне качества решений и с лучшим пониманием организационных процессов.