Чем же определяется «правильность решений»? Как руководитель может быть уверен, что принятое решение действительно способно привести к результату? Ошибка многих менеджеров, ежедневно принимающих решения – это оторванность их действий от стратегических целей компании, и как результат – потерянные ресурсы, и результаты, не соответствующие ожиданиям организации. Умение выстроить стратегию решения задач в балансе со стратегической целью компании – еще один уровень системного подхода руководителя.
Тренинг Системное Мышление -
Процесс и идея которого предполагает системный подход и развитие «по спирали». Каждая следующая тема, каждый следующий шаг является не просто логическим продолжением предыдущей темы, но ее развитием и расширением. Выходя на новый виток, руководитель использует те же инструменты, но на более высоком уровне качества решений и с лучшим пониманием организационных процессов.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: руководители среднего звена.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, обсуждения в группе, самоанализ моделирующие игры.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Самая распространенная ошибка руководителей – когда решения, которые они принимают, совершенно оторваны от целей компании. Представляете, сколько сил, ресурсов и времени уходит “в никуда”?
Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG
Содержание тренинга
Тренинг “Системное мышление” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!