Чем же определяется «правильность решений»? Как руководитель может быть уверен, что принятое решение действительно способно привести к результату? Ошибка многих менеджеров, ежедневно принимающих решения – это оторванность их действий от стратегических целей компании, и как результат – потерянные ресурсы, и результаты, не соответствующие ожиданиям организации. Умение выстроить стратегию решения задач в балансе со стратегической целью компании – еще один уровень системного подхода руководителя.