Чем же определяется «правильность решений»? Как руководитель может быть уверен, что принятое решение действительно способно привести к результату? Ошибка многих менеджеров, ежедневно принимающих решения – это оторванность их действий от стратегических целей компании, и как результат – потерянные ресурсы, и результаты, не соответствующие ожиданиям организации. Умение выстроить стратегию решения задач в балансе со стратегической целью компании – еще один уровень системного подхода руководителя.
Тренинг Системное Мышление -
Процесс и идея которого предполагает системный подход и развитие «по спирали». Каждая следующая тема, каждый следующий шаг является не просто логическим продолжением предыдущей темы, но ее развитием и расширением. Выходя на новый виток, руководитель использует те же инструменты, но на более высоком уровне качества решений и с лучшим пониманием организационных процессов.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: руководители среднего звена.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, обсуждения в группе, самоанализ моделирующие игры.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ
Самая распространенная ошибка руководителей – когда решения, которые они принимают, совершенно оторваны от целей компании. Представляете, сколько сил, ресурсов и времени уходит “в никуда”?
Анастасия Чучалина, ведущий тренер Advance AG
Содержание тренинга
• Основные понятия;
• Ментальные модели;
• Системное мышление и системный подход к решению задач: «малое в большом, большое в малом»;
• Метастратегии: «Стратегия Маятника» (иллюзия развития), «Стратегия Феникса» (развитие);
• Поиск источников необходимой информации и применение полученных данных.
Практика, виды деятельности:
Теоретический блок, обсуждение, работа в группе, самоанализ, моделирующие игры.
• Анализ массивов данных, многофакторный анализ (Инструменты анализа: Mind Mapping, «Лотос», Fishbone, «Симптомы-Причины-Решения», др.);
• Выводы, сценарии, альтернативные пути решения;
• Определение ключевых полей и показателей для мониторинга и оценки решений.
Практика, виды деятельности:
Теоретический блок, работа с кейсами, работа в группах, моделирующие игры «Шоколадная фабрика», «Крушение».
• Анализ состояния внешней и внутренней среды (под- разделение – организация – отрасль);
• Моделирование систем.
Практика, виды деятельности:
Теоретический блок, обсуждение в группе, работа в минигруппах.
Тренинг “Системное мышление” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!