Чем же определяется «правильность решений»? Как руководитель может быть уверен, что принятое решение действительно способно привести к результату? Ошибка многих менеджеров, ежедневно принимающих решения – это оторванность их действий от стратегических целей компании, и как результат – потерянные ресурсы, и результаты, не соответствующие ожиданиям организации. Умение выстроить стратегию решения задач в балансе со стратегической целью компании – еще один уровень системного подхода руководителя.

Тренинг Системное Мышление -

Процесс и идея которого предполагает системный подход и развитие «по спирали». Каждая следующая тема, каждый следующий шаг является не просто логическим продолжением предыдущей темы, но ее развитием и расширением. Выходя на новый виток, руководитель использует те же инструменты, но на более высоком уровне качества решений и с лучшим пониманием организационных процессов.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ:

Определить подход и мыслительный склад руководителя;
Показать как научиться находить правильные источники информации;
Быстро анализировать большие массивы данных;
Делать верные выводы.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: руководители среднего звена.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, обсуждения в группе, самоанализ моделирующие игры.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Точно определять источники информации, извлекать полезную информацию;

Быстро анализировать большие объемы информации и принимать верные решения на основе предварительного анализа;

Видеть и выделять ключевые причинно-следственные связи и скрытые факторы;

Понимать стратегические цели организации, поддерживать баланс между индивидуальными задачами и общей целью;

Видеть влияние внешней среды, отрасли и учитывать его в принятии решений и организации работы подразделения.

Самая распространенная ошибка руководителей — когда решения, которые они принимают, совершенно оторваны от целей компании. Представляете, сколько сил, ресурсов и времени уходит “в никуда”?

Анастасия Чучалина, ведущий тренер Advance AG

Содержание тренинга

• Основные понятия;

• Ментальные модели;

• Системное мышление и системный подход к решению задач: «малое в большом, большое в малом»;

• Метастратегии: «Стратегия Маятника» (иллюзия развития), «Стратегия Феникса» (развитие);

• Поиск источников необходимой информации и применение полученных данных.

Практика, виды деятельности:

Теоретический блок, обсуждение, работа в группе, самоанализ, моделирующие игры.

Тренинг «Системное мышление» в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.

Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы

Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг

Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню