Центральной фигурой в любой организации является менеджер. Именно на менеджерах лежит ответственность за достижения поставленных целей, за создание благоприятной атмосферы в коллективе. Профессиональный управленец должен мыслить нестандартно, находить решения в условиях высокой степени риска, иметь творческий подход. Он всегда может настроить своих подчиненных на движение в правильном направлении. Какими же навыками должен обладать менеджер, чтобы правильно руководить подчиненными: создать доверительные отношения и настроить их на продуктивную работу?
Тренинг Управление персоналом -
Предлагает менеджерам практическую основу для повышения качества деятельности своих подчиненных, понимания поведения и потребностей индивидуума, мотивации персонала, формирования лояльности.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Благодаря большому объему практической части программа «Управление персоналом» позволит менеджерам повысить управленческую эффективность:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: руководители любого уровня.
Продолжительность: 2 – 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
Последующие программы развития: Программа «Развитие персонала: коучинг», 2 дня.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ
Для того чтобы ваша команда работала как единый отлаженный механизм, необходимо создать благоприятную среду, которая формирует лояльность к компании и настраивает сотрудников на продуктивную работу. Эффективное управление персоналом зависит от того, насколько правильно организованы в команду, обучены и мотивированы ваши сотрудники, от способности менеджера признать их потребности и поощрить инициативу. Программа представляет практическую основу, которая позволит вашим менеджерам эффективно руководить персоналом.
Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG
Содержание тренинга
Часть 1. Понимание культуры.
- Корпоративная культура.
- Организационный климат.
- Лояльность сотрудников.
Часть 2. Формирование среды.
- Алгоритм формирования среды.
- Личность руководителя (поведение, убеждения, навыки).
- Влияние (технологии: мотивация, делегирование…).
- Коммуникация (Инструмент: навыки).
Введение: понимание личности и поведения человека.
Часть 1: Мотивация.
Часть 2: Делегирование.
Часть 3: Обучение и развитие.
Часть 4: Формирование команды.
- Коммуникация стратегическая.
- Коммуникация публичная (презентации и совещания).
- Коммуникация межличностная.
- Постановка цели.
- Обратная связь.
Тренинг “Управление персоналом” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!