[us_page_title description=”1″ align=”center”]
Дистанционная «нить» управления растянута, работу виртуальной команды труднее координировать и контролировать, труднее оперативно вводить изменения и выстраивать отношения доверия между членами команды. Ключевые факторы успеха дистанционного менеджмента – построение эффективной карты взаимодействия сотрудников, оптимизация каналов передачи качественной информации и применение инструментов контроля.
Тренинг "Дистанционный менеджмент"
Позволяет определить роль и инструменты контроля дистанционного менеджера, способы влияния на подчиненных и методы оценки качества деятельности.
Сегодня необходимость дистанционного управления персоналом быстро становится реальностью для большинства организаций. Глобализация, электронная коммерция, огромные расстояния, снижение издержек управления, стремление быть на максимально близком к клиенту расстоянии и развитие коммуникационных технологий привели к возникновению рабочей среды, в которой менеджер и его подчиненные не находятся на одной территории. В мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Такие команды стали называть дистанционными или виртуальными. Современный уровень развития технологий позволяет такой команде быть эффективной и достигать результата.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА ДИСТАНЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: руководители любого уровня.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG
Последующие программы развития: «Навыки межличностного взаимодействия» – 3 дня, «Управление персоналом» – 3 дня.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ
Дистанционный менеджмент – это не особый менеджмент, это качественный традиционный менеджмент. Он полагается на все те же навыки. Он имеет свою специфику, поскольку расстояние – это длинная и более сложная нить управления. Дистанционный менеджмент отличается от традиционного не тем что мы делаем, а тем, как мы это делаем.
Анастасия Чучалина, ведущий тренер Advance AG
Отзывы участников
Безумно рада, что посетила семинар, понимание процесса перевернулось в голове. Я реально развиваюсь!
Прирост навыков, плюс сто процентов. Отменила множество полезных советов, инструментов в управлении.
Уже есть идеи для оперативного внедрения в практику. Все семинары Advance эффективны!
Обязательно порекомендую этот тренинг! Высокий уровень проведения!
На тренинге было много практики, обратная связь. Ещё тренер подсказывал модели поведения в ролевых играх.
Высокая степень экспертизы, высокая мотивация. Ориентация на результат, вовлеченность 150%!
Большая часть тренинга - интерактив! Тренер разбирал подробно и системно вопросы, давал конструктивную обратную связь.
Всё было грамотно, своевременно, с примерами. Тренинг логически связан. Тренер - блестящая ролевая модель!
Содержание тренинга
• Что такое виртуальная команда?
• Сложности управления виртуальной командой.
• Модель дистанционного управления.
Стратегия 1. Формирование команды.
• Роль: Лидер.
• Видение, смысл деятельности и цели команды.
• Ценности и основные правила работы в команде.
• Формирование доверия и мотивация команды.
Стратегия 2. Координация и взаимосвязь деятельности.
• Роль: Менеджер.
• Планирование деятельности.
• Мониторинг KPI, стандартов, процедур.
• Оценка и коррекция.
Стратегия 3. Коммуникация и обратная связь.
• Роль: Коммуникатор.
• Сообщение информации (монолог).
• Получение информации (слушание/диалог).
• Обратная связь (диалог).
Стратегия 4. Коучинг команды и индивидуумов.
• Роль: Коучер.
• Диагностика деятельности команды и индивидуумов.
• Планирование развития сотрудников.
• Выполнение долгосрочного плана развития.
Стратегия 5. Демонстрация моделей поведения и стандартов.
• Роль: Ролевая модель.
• Пример профессионального поведения.
• Стандарт навыков и компетенций работы.
• Эксперт бизнеса, продукта, технологий.
• Эффективное использование телефона.
• Использование электронной почты.
• Видео и телеконференции.
Тренинг “Дистанционный менеджмент” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!