Дистанционная «нить» управления растянута, работу виртуальной команды труднее координировать и контролировать, труднее оперативно вводить изменения и выстраивать отношения доверия между членами команды. Ключевые факторы успеха дистанционного менеджмента – построение эффективной карты взаимодействия сотрудников, оптимизация каналов передачи качественной информации и применение инструментов контроля.

Тренинг "Дистанционный менеджмент"

Позволяет определить роль и инструменты контроля дистанционного менеджера, способы влияния на подчиненных и методы оценки качества деятельности.

Сегодня необходимость дистанционного управления персоналом быстро становится реальностью для большинства организаций. Глобализация, электронная коммерция, огромные расстояния, снижение издержек управления, стремление быть на максимально близком к клиенту расстоянии и развитие коммуникационных технологий привели к возникновению рабочей среды, в которой менеджер и его подчиненные не находятся на одной территории. В мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Такие команды стали называть дистанционными или виртуальными. Современный уровень развития технологий позволяет такой команде быть эффективной и достигать результата.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА ДИСТАНЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

Показать работающие алгоритмы и технологии для максимальной продуктивности в условиях дистанционного управления.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: руководители любого уровня.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG

Последующие программы развития: «Навыки межличностного взаимодействия» – 3 дня, «Управление персоналом» – 3 дня.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ

Определят, в чем заключается роль дистанционного менеджера;

Изучат способы и технологии поддержки качества деятельности всей команды;

Изучат способы и инструменты влияния на людей;

Изучат, какие технические средства можно использовать для повышения эффективности дистанционного менеджмента, и как их использовать максимально продуктивно;

Определят, как менеджер может справедливо оценить качество деятельности;

Определят инструменты контроля деятельности на расстоянии.

Дистанционный менеджмент – это не особый менеджмент, это качественный традиционный менеджмент. Он полагается на все те же навыки. Он имеет свою специфику, поскольку расстояние – это длинная и более сложная нить управления. Дистанционный менеджмент отличается от традиционного не тем что мы делаем, а тем, как мы это делаем.

Анастасия Чучалина, ведущий тренер Advance AG

Отзывы участников

Содержание тренинга

Часть 1. Основы дистанционного менеджмента.
Часть 2. Дистанционное управление.
Часть 3. Технологии дистанционного менеджмента.
Часть 1. Основы дистанционного менеджмента.

• Что такое виртуальная команда?
• Сложности управления виртуальной командой.
• Модель дистанционного управления.

Часть 2. Дистанционное управление.

Стратегия 1. Формирование команды.
• Роль: Лидер.
• Видение, смысл деятельности и цели команды.
• Ценности и основные правила работы в команде.
• Формирование доверия и мотивация команды.

Стратегия 2. Координация и взаимосвязь деятельности.
• Роль: Менеджер.
• Планирование деятельности.
• Мониторинг KPI, стандартов, процедур.
• Оценка и коррекция.

Стратегия 3. Коммуникация и обратная связь.
• Роль: Коммуникатор.
• Сообщение информации (монолог).
• Получение информации (слушание/диалог).
• Обратная связь (диалог).

Стратегия 4. Коучинг команды и индивидуумов.
• Роль: Коучер.
• Диагностика деятельности команды и индивидуумов.
• Планирование развития сотрудников.
• Выполнение долгосрочного плана развития.

Стратегия 5. Демонстрация моделей поведения и стандартов.
• Роль: Ролевая модель.
• Пример профессионального поведения.
• Стандарт навыков и компетенций работы.
• Эксперт бизнеса, продукта, технологий.

Часть 3. Технологии дистанционного менеджмента.

• Эффективное использование телефона.
• Использование электронной почты.
• Видео и телеконференции.

Тренинг “Дистанционный менеджмент” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.

Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы

Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг

Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню