Дистанционный менеджмент

Дистанционная «нить» управления растянута, работу виртуальной команды труднее координировать и контролировать, труднее оперативно вводить изменения и выстраивать отношения доверия между членами команды. Ключевые факторы успеха дистанционного менеджмента – построение эффективной карты взаимодействия сотрудников, оптимизация каналов передачи качественной информации и применение инструментов контроля.

Тренинг "Дистанционный менеджмент"

Позволяет определить роль и инструменты контроля дистанционного менеджера, способы влияния на подчиненных и методы оценки качества деятельности.

Сегодня необходимость дистанционного управления персоналом быстро становится реальностью для большинства организаций. Глобализация, электронная коммерция, огромные расстояния, снижение издержек управления, стремление быть на максимально близком к клиенту расстоянии и развитие коммуникационных технологий привели к возникновению рабочей среды, в которой менеджер и его подчиненные не находятся на одной территории. В мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Такие команды стали называть дистанционными или виртуальными. Современный уровень развития технологий позволяет такой команде быть эффективной и достигать результата.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА ДИСТАНЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

Показать работающие алгоритмы и технологии для максимальной продуктивности в условиях дистанционного управления.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: руководители любого уровня.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG

Последующие программы развития: «Навыки межличностного взаимодействия» – 3 дня, «Управление персоналом» – 3 дня.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ

Определят, в чем заключается роль дистанционного менеджера;

Изучат способы и технологии поддержки качества деятельности всей команды;

Изучат способы и инструменты влияния на людей;

Изучат, какие технические средства можно использовать для повышения эффективности дистанционного менеджмента, и как их использовать максимально продуктивно;

Определят, как менеджер может справедливо оценить качество деятельности;

Определят инструменты контроля деятельности на расстоянии.

Дистанционный менеджмент – это не особый менеджмент, это качественный традиционный менеджмент. Он полагается на все те же навыки. Он имеет свою специфику, поскольку расстояние – это длинная и более сложная нить управления. Дистанционный менеджмент отличается от традиционного не тем что мы делаем, а тем, как мы это делаем.

Анастасия Чучалина, ведущий тренер Advance AG

Отзывы участников

Безумно рада, что посетила семинар, понимание процесса перевернулось в голове. Я реально развиваюсь!

Участница тренинга «Дистанционный менеджмент»

Прирост навыков, плюс сто процентов. Отменила множество полезных советов, инструментов в управлении.

Участница тренинга «Дистанционный менеджмент»

Уже есть идеи для оперативного внедрения в практику. Все семинары Advance эффективны!

Участница тренинга «Дистанционный менеджмент»

Обязательно порекомендую этот тренинг! Высокий уровень проведения!