В ситуации кризиса многие стандартные модели управления и поведения просто не будут действовать. Технологии менеджмента неизбежно изменятся. Поведение и действия человека в привычной среде и в экстремальной ситуации принципиально отличаются.

Соответственно, управление в ситуации кризиса отличается от обычного, и прежде всего в смене критериев принятия решений. В сложной ситуации долгосрочный аспект теряет свою актуальность (неизвестность будущего), а в краткосрочном аспекте приоритетом становится «максимизация» деятельности или экономия денежных средств. Максимизация деятельности предполагает как минимум сохранение эффективности деятельности сотрудников и руководителей, а экономия требует сокращения персонала, снижения фондов оплаты труда и уменьшения численности управленцев. Как можно совместить несовместимое?

Антикризисный менеджмент

Данная программа не является учебным материалом по финансовому или производственному менеджменту, управлению продажами, изменению бизнес процессов или реструктуризации бизнеса. Кризис – это очень сложное явление и для его преодоления потребуются усилия команды профессионалов, каждый из которых прекрасно разбирается в своей области. Кроме того, каждая область – это фундаментальные знания, которые требуют большого количества времени для осознания и усвоения. Наша задача заключается совсем в другом. Поскольку кризис затрагивает все сферы деятельности организации – производственную, финансовую, организационную, духовную, управленческую, следует рассматривать его как системное явление и изучить возможные решения на пересечении различных дисциплин и концепций. Рассматривая любое явление на пересечении областей, можно объединять концепции из различных областей и создавать идеи, которые позволят трансформировать организацию и добиваться успеха даже в нестабильной и неопределенной среде, которой является любое кризисное состояние.

Что необходимо для эффективного управления в условиях кризиса?

Разработка стратегии деятельности компании в период экономического спада;
Четкое внедрение данной стратегии;
Адаптация тактических действий при изменении внешней среды;
Формирование стабильных и точных каналов коммуникации;
Изменение политики работы с персоналом;
Изменение систем мотивации;
Развитие новых компетенций, наиболее важных в период кризиса;
Развитие высокопотенциальных сотрудников.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Программа состоит из 2х уровней: стратегического и тактического. Стратегический уровень ориентирован на руководителей высшего звена, тактический — руководителей среднего звена.

Продолжительность:  3 дня в зависимости от задач Заказчика.

Размер группы: 12-15 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

Цель: Коммуникация в команде. Особенности восприятия информации.

В ситуации кризиса многие стандартные модели управления и поведения просто не будут действовать. Технологии менеджмента неизбежно изменятся. Поведение и действия человека в привычной среде и в экстремальной ситуации принципиально отличаются.

Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG

Содержание тренинга

Уровень 1. Разработка антикризисной программы. Стратегический уровень. Программа для руководителей высшего звена.

• Анализ состояния внешней и внутренней среды.
• Определение сценариев развития.
• Определение ключевых полей и показателей для наблюдения.
• Условия смены сценария.

Уровень 2. Антикризисный менеджмент. Тактический уровень. Программа для руководителей среднего звена.

• Принципы принятия управленческих решений.
• Повышение дохода.
• Снижение издержек.

Тренинг «Антикризисный менеджмент» в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.

Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы

Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг

Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню