В ситуации кризиса многие стандартные модели управления и поведения просто не будут действовать. Технологии менеджмента неизбежно изменятся. Поведение и действия человека в привычной среде и в экстремальной ситуации принципиально отличаются.

Соответственно, управление в ситуации кризиса отличается от обычного, и прежде всего в смене критериев принятия решений. В сложной ситуации долгосрочный аспект теряет свою актуальность (неизвестность будущего), а в краткосрочном аспекте приоритетом становится «максимизация» деятельности или экономия денежных средств. Максимизация деятельности предполагает как минимум сохранение эффективности деятельности сотрудников и руководителей, а экономия требует сокращения персонала, снижения фондов оплаты труда и уменьшения численности управленцев. Как можно совместить несовместимое?

Антикризисный менеджмент

Данная программа не является учебным материалом по финансовому или производственному менеджменту, управлению продажами, изменению бизнес процессов или реструктуризации бизнеса. Кризис – это очень сложное явление и для его преодоления потребуются усилия команды профессионалов, каждый из которых прекрасно разбирается в своей области. Кроме того, каждая область – это фундаментальные знания, которые требуют большого количества времени для осознания и усвоения. Наша задача заключается совсем в другом. Поскольку кризис затрагивает все сферы деятельности организации – производственную, финансовую, организационную, духовную, управленческую, следует рассматривать его как системное явление и изучить возможные решения на пересечении различных дисциплин и концепций. Рассматривая любое явление на пересечении областей, можно объединять концепции из различных областей и создавать идеи, которые позволят трансформировать организацию и добиваться успеха даже в нестабильной и неопределенной среде, которой является любое кризисное состояние.

Что необходимо для эффективного управления в условиях кризиса?

Разработка стратегии деятельности компании в период экономического спада;
Четкое внедрение данной стратегии;
Адаптация тактических действий при изменении внешней среды;
Формирование стабильных и точных каналов коммуникации;
Изменение политики работы с персоналом;
Изменение систем мотивации;
Развитие новых компетенций, наиболее важных в период кризиса;
Развитие высокопотенциальных сотрудников.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Программа состоит из 2х уровней: стратегического и тактического. Стратегический уровень ориентирован на руководителей высшего звена, тактический – руководителей среднего звена.

Продолжительность:  3 дня в зависимости от задач Заказчика.

Размер группы: 12-15 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

Цель: Коммуникация в команде. Особенности восприятия информации.

В ситуации кризиса многие стандартные модели управления и поведения просто не будут действовать. Технологии менеджмента неизбежно изменятся. Поведение и действия человека в привычной среде и в экстремальной ситуации принципиально отличаются.

Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG

Содержание тренинга

Уровень 1. Разработка антикризисной программы. Стратегический уровень. Программа для руководителей высшего звена.

МОДУЛЬ 1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
МОДУЛЬ 2. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
МОДУЛЬ 3. ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ: ТРАНСФОРМАЦИЯ
МОДУЛЬ 1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

• Анализ состояния внешней и внутренней среды.
• Определение сценариев развития.
• Определение ключевых полей и показателей для наблюдения.
• Условия смены сценария.

МОДУЛЬ 2. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• Выбор мета-стратегии деятельности компании.
• Определение результата в количественных и качественных показателях.
• Определение и единое понимание приоритетов.
• Разработка антикризисных программ для основных сценариев по основным функциональным областям (финансы, продажи и маркетинг, производство, сервис).
• Определение необходимых изменений по факторам влияния: структура, процессы, инфраструктура, лидерство.
• Общие стратегии работы с персоналом (сокращение, мотивация, обучение, набор).

МОДУЛЬ 3. ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ: ТРАНСФОРМАЦИЯ

• «Один голос»: согласование единого послания сотрудникам компании и определение каналов коммуникации.
• Принципы трансформации и факторы успеха.
• Фазы трансформации.
• Контроль процесса.
Виды деятельности: работа с собственными ситуациями.

Уровень 2. Антикризисный менеджмент. Тактический уровень. Программа для руководителей среднего звена.

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧЕЙ.
МОДУЛЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
МОДУЛЬ 3. ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧЕЙ.

• Принципы принятия управленческих решений.
• Повышение дохода.
• Снижение издержек.

МОДУЛЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

• Изменение принципов управления в ситуации кризиса.
• Сохранение эффективности команды (мотивация и компетенции).
• Особенности коммуникация в периоды кризисов: содержание, каналы.
• Сохранение ключевых сотрудников.
• Обучение и развитие.
• Увольнение сотрудников.

МОДУЛЬ 3. ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

• «Один голос»: поддержание единого послания сотрудникам компании.
• Принципы трансформации и факторы успеха.
• Фазы трансформации.
• Контроль процесса.
Виды деятельности: упражнения, решение кейсов, ролевая игра, работа над собственной ситуацией (только при условии 3х-дневного тренинга).

Тренинг “Антикризисный менеджмент” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.
Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы
Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг
Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде
г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню