Система менеджмента в крупной компании нефтедобывающей промышленности.
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ.
СИТУАЦИЯ
ЗАДАЧИ
• повышение управляемости компании;
• формирование единого понимания роли руководителя у руководителей среднего звена, лидеров проектов – руководителей, осуществляющих оперативное управление;
• сформировать единый подход к управлению командами, отделами, проектами;
• расширить знания о системе управленческих функций;
• улучшить взаимодействие и укрепить командную работу руководителей;
• развить лидерские качества руководителей.
Наше решение
Комплексное решение:
- Построение системы обучения и развития
- Вовлечение руководителей в процесс обучения после проведенной оценки компетенций
- Профессиональной деятельности и ряда кадровых решений
РЕЗУЛЬТАТЫ
Такой подход дал возможность последовательного наращивания навыка.
По результатам моделирующей игры командой менеджеров были выработаны ключевые принципы эффективного управления командой, в соответствии с текущими ожиданиями высшего руководства компании от уровня управления.
Сформировано единое понимание роли руководителя и основных функций менеджмента.
Отработаны конкретные инструменты анализа организационных проблем, постановки целей и планирования.
Отработаны навыки постановки задач в команде, организации работы.
Сформировано единое понимание лидерского поведения.
Каналы внутренней коммуникации (по горизонтали и вертикали) теперь работают более четко и эффективно.
Сформированы новые контакты и налажена коммуникация между руководителями различных уровней и подразделений.
Отчетность после обучения
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!