Нефтегазовый сектор остается ключевым источником поступления денежных средств в бюджет, и основой для геоэкономического влияния РФ, и — что принципиально — практически единственным сегментом экономики, способным стать отправной точкой для диверсификации и модернизации отечественного народного хозяйства. Но именно в этом секторе экономики наблюдается значительная нехватка квалифицированных кадров, выраженное кадровое „старение“. Компании сталкиваются с необходимостью создания внутренних школ обучения и эффективного развития собственных сотрудников
Менеджмент и лидерство для мероприятий нефтегазовой отрасли
Как развить управленческие и лидерские компетенции сотрудников в нефтегазовой отрасли?
ЗАДАЧИ
Необходимо внедрение наиболее эффективной стратегии развития профессионалов внутри компании. Такое развитие должно происходить поэтапно.
На первом этапе дипломированный специалист продолжает свое обучение на месте под присмотром опытного наставника. Дальше он может остаться, например, простым инженером по бурению, а может продолжить обучение внутри компании и расти как технический специалист или как менеджер, постепенно перемещаясь на позиции супервайзера, начальника буровой, директора департамента, далее вицерезидента компании и т.д.
Наше решение
Ключевая задача первого этапа нашей работы – тщательный отбор персонала в программу обучения.
На следующем этапе мы создаем индивидуальную и командную мотивацию.
Непосредственно после обучения мы проводим оценку усвоения навыков и отслеживаем прогресс изменений в поведения.
Advance Group предлагает комплексное решение, направленное на формирование управленческих навыков для руководителей высшего звена и подготовку кадрового резерва управления.
Для того, чтобы реализовать эту стратегию, компаниям необходимо внедрять последовательную и эффективную программу внутреннего обучения, которая позволит развивать навыки сотрудников, их лидерские качества.
Такие программы позволяют не только повысить уровень профессионального образования, но и дополнительно являются частью системы мотивации персонала. Позволяют формировать и поддерживать на должном уровне лояльность специалистов и повышать их продуктивность в целом.
Система развития персонала для предприятий нефтегазовой отрасли – это комплекс последовательных циклов обучения и закрепления полученных навыков для сотрудников кадрового резерва управления и стратегических сессий для руководителей высшего звена.
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!