Задача стратегического менеджмента – достичь долговременного конкурентного преимущества. Стратегический менеджмент, используя конкурентные преимущества, позволяет действовать эффективнее в текущей конкурентной борьбе и одновременно закладывать фундамент для будущих успехов.
Тренинг "Стратегический менеджмент"
Основан на изучении ключевых элементов стратегического менеджмента, это: стратегический анализ, стратегический выбор и стратегические изменения. Стратегии роста строятся на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабых и учета всех преимуществ и угроз внешней среды. Тренинг обучает техникам разработки стратегий развития и управления их внедрением.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: менеджеры высшего звена.
Продолжительность: 4 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ
1 из 5 самых эффективных методов в бизнесе, согласно Harvard Business Review – это коучинг. В компаниях Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.
Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG
Введение. Стратегическое планирование.
- Терминология.
- Стратегия. Введение в определение.
- Определение стратегии.
- Понимание стратегического менеджмента.
- Отличия стратегического и оперативного менеджмента.
- Структура стратегического плана.
- Управление стратегией деятельности на рынке.
Глава 1. Определение сверхцелей:
- Иерархия целей организации:
- Миссия.
- Видение.
- Корпоративная стратегия.
- Бизнес стратегия.
- Функциональные стратегии.
Глава 2. Стратегический анализ среды:
- Анализ внешней среды:
- Анализ конкурентной среды.
- Анализ макросреды.
- Анализ внутренней среды:
- Анализ и оценивание активов компании.
- Определение ключевых компетенций.
Глава 3. Разработка стратегии:
- Классификация стратегий:
- Портфельные стратегии.
- Базисные стратегии.
- Стратегии изменения.
- Генерирование альтернатив:
- Понятие стратегической альтернативы.
- Процесс формулирования стратегий и генерирования альтернатив.
Введение. Понимание процесса изменений:
- Природа организационных изменений.
- Модель организационного изменения.
- Два подхода к изменениям.
Глава 1. Деловой уровень изменений:
- Осознание потребности в изменениях.
- Этапы процесса изменений.
- Формирование единого понимания желаемого будущего.
- Внедрение изменений.
- Реконфигурация процессов.
- Переходный период.
- Поддержка изменений сотрудниками.
- Оценка прогресса и достигнутых результатов.
Глава 2. Личностный уровень изменений:
- Психологические особенности и барьеры проведения изменений.
- Процесс проведения изменений.
- Ключевые стратегии внедрения изменений.
- Создание потребности в изменениях.
- Формирование веры и убежденности.
- Демонстрация процесса.
- Способы преодоления сопротивления при изменениях.
Глава 3. Оценка достижения результатов:
- Элементы оценки и мониторинга прогресса.
- Цикл изменений.
Тренинг “Стратегический менеджмент” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!