Задача стратегического менеджмента – достичь долговременного конкурентного преимущества. Стратегический менеджмент, используя конкурентные преимущества, позволяет действовать эффективнее в текущей конкурентной борьбе и одновременно закладывать фундамент для будущих успехов.

Тренинг "Стратегический менеджмент"

Основан на изучении ключевых элементов стратегического менеджмента, это: стратегический анализ, стратегический выбор и стратегические изменения. Стратегии роста строятся на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабых и учета всех преимуществ и угроз внешней среды. Тренинг обучает техникам разработки стратегий развития и управления их внедрением.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

Дать сотрудникам четкие технологии по выстраиванию стратегии, методам внедрения и способам управления процессом и результатами.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: менеджеры высшего звена.

Продолжительность: 4 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Понимать преимущества стратегического подхода к управлению;

Определять эффективность действующей стратегии компании;

Анализировать рынок и конкурентную ситуацию;

Анализировать ресурсы и конкурентные возможности компании;

Разрабатывать стратегии с учетом специфики компании и ситуации;

Преодолевать сопротивление при внедрении новой стратегии.

1 из 5 самых эффективных методов в бизнесе, согласно Harvard Business Review – это коучинг. В компаниях Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.

Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG

Часть 1 . СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ.
Часть 2. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Часть 1 . СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ.

Введение. Стратегическое планирование.

  • Терминология.
  • Стратегия. Введение в определение.
  • Определение стратегии.
  • Понимание стратегического менеджмента.
  • Отличия стратегического и оперативного менеджмента.
  • Структура стратегического плана.
  • Управление стратегией деятельности на рынке.

Глава 1. Определение сверхцелей:

  • Иерархия целей организации:
  • Миссия.
  • Видение.
  • Корпоративная стратегия.
  • Бизнес стратегия.
  • Функциональные стратегии.

Глава 2. Стратегический анализ среды:

  • Анализ внешней среды:
  • Анализ конкурентной среды.
  • Анализ макросреды.
  • Анализ внутренней среды:
  • Анализ и оценивание активов компании.
  • Определение ключевых компетенций.

Глава 3. Разработка стратегии:

  • Классификация стратегий:
  • Портфельные стратегии.
  • Базисные стратегии.
  • Стратегии изменения.
  • Генерирование альтернатив:
  • Понятие стратегической альтернативы.
  • Процесс формулирования стратегий и генерирования альтернатив.
Часть 2. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Введение. Понимание процесса изменений:

  • Природа организационных изменений.
  • Модель организационного изменения.
  • Два подхода к изменениям.

Глава 1. Деловой уровень изменений:

  • Осознание потребности в изменениях.
  • Этапы процесса изменений.
  • Формирование единого понимания желаемого будущего.
  • Внедрение изменений.
  • Реконфигурация процессов.
  • Переходный период.
  • Поддержка изменений сотрудниками.
  • Оценка прогресса и достигнутых результатов.

Глава 2. Личностный уровень изменений:

  • Психологические особенности и барьеры проведения изменений.
  • Процесс проведения изменений.
  • Ключевые стратегии внедрения изменений.
  • Создание потребности в изменениях.
  • Формирование веры и убежденности.
  • Демонстрация процесса.
  • Способы преодоления сопротивления при изменениях.

Глава 3. Оценка достижения результатов:

  • Элементы оценки и мониторинга прогресса.
  • Цикл изменений.

Тренинг “Стратегический менеджмент” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.

Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы

Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг

Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню