Стратегический менеджмент

Задача стратегического менеджмента – достичь долговременного конкурентного преимущества. Стратегический менеджмент, используя конкурентные преимущества, позволяет действовать эффективнее в текущей конкурентной борьбе и одновременно закладывать фундамент для будущих успехов.

Тренинг "Стратегический менеджмент"

Основан на изучении ключевых элементов стратегического менеджмента, это: стратегический анализ, стратегический выбор и стратегические изменения. Стратегии роста строятся на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабых и учета всех преимуществ и угроз внешней среды. Тренинг обучает техникам разработки стратегий развития и управления их внедрением.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

Дать сотрудникам четкие технологии по выстраиванию стратегии, методам внедрения и способам управления процессом и результатами.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: менеджеры высшего звена.

Продолжительность: 4 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Понимать преимущества стратегического подхода к управлению;

Определять эффективность действующей стратегии компании;

Анализировать рынок и конкурентную ситуацию;

Анализировать ресурсы и конкурентные возможности компании;

Разрабатывать стратегии с учетом специфики компании и ситуации;

Преодолевать сопротивление при внедрении новой стратегии.

1 из 5 самых эффективных методов в бизнесе, согласно Harvard Business Review – это коучинг. В компаниях Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.

Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG

Часть 1 . СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ.

Часть 2. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Часть 1 . СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ.

Введение. Стратегическое планирование.

Терминология.
Стратегия. Введение в определение.
Определение стратегии.
Понимание стратегического менеджмента.
Отличия стратегического и оперативного менеджмента.
Структура стратегического плана.
Управление стратегией деятельности на рынке.

Глава 1. Определение сверхцелей:

Иерархия целей организации:
Миссия.
Видение.
Корпоративная стратегия.
Бизнес стратегия.
Функциональные стратегии.

Глава 2. Стратегический анализ среды:

Анализ внешней среды:
Анализ конкурентной среды.
Анализ макросреды.
Анализ внутренней среды:
Анализ и оценивание активов компании.
Определение ключевых компетенций.

Глава 3. Разработка стратегии:

Классификация стратегий:
Портфельные стратегии.
Базисные стратегии.
Стратегии изменения.
Генерирование альтернатив:
Понятие стратегической альтернативы.
Процесс формулирования стратегий и генерирования альтернатив.

Часть 2. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Введение. Понимание процесса изменений:

Природа организационных изменений.
Модель организационного изменения.
Два подхода к изменениям.

Глава 1. Деловой уровень изменений:

Осознание потребности в изменениях.
Этапы процесса изменений.
Формирование единого понимания желаемого будущего.
Внедрение изменений.
Реконфигурация процессов.
Переходный период.
Поддержка изменений сотрудниками.
Оценка прогресса и достигнутых результатов.

Глава 2. Личностный уровень изменений:

Психологические особенности и барьеры проведения изменений.
Процесс проведения изменений.
Ключевые стратегии внедрения изменений.
Создание потребности в изменениях.
Формирование веры и убежденности.
Демонстрация процесса.
Способы преодоления сопротивления при изменениях.

Глава 3. Оценка достижения результатов:

Элементы оценки и мониторинга прогресса.
Цикл изменений.

Тренинг “Стратегический менеджмент” в системе программ по менеджменту

Скачать систему

Advance AG предлагает структурированную систему программ в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.