Эффективная реализация проектов организации зависит от грамотного планирования времени и ресурсов, четкого распределения ролей и зон ответственности участников проекта.
Тренинг Управление проектами -
Нацелен на то, чтобы обучать менеджеров базовым принципам разработки, управления проектами и проектной командой.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: руководители.
Продолжительность: 3 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
Отзывы клиентов
С тренером разбирали сложности управления проектными командами, и как с ними справляться! Это как раз то, что было нужно и наиболее актуально в моей ситуации! Спасибо за новые стратегии, обязательно применю их на практике!
Спасибо за бесценные знания и опыт! Спасибо, что поделились жизненным опытом и указали зоны развития!
Большое спасибо за живой и продуктивный тренинг! Я осталась очень довольна всем процессом и внимательностью тренера к каждому участнику!
Понравилась схема проведения: объяснение, наглядная демонстрация и групповое обсуждение. Всё было грамотно и чётко, полученные навыки и знания вполне можно применять при реализации реальных проектов.
Хочу отметить особую энергетику тренера, который смог максимально вовлечь меня в процесс! Узнала много нового и полезного, спасибо!
Содержание тренинга
Что такое проект?
- Три элемента: руководитель проекта, проект, команда;
- Руководитель проекта;
- Роли руководителя проекта;
- Компетенции руководителя проектов.
Проект
- Жизненный цикл проекта;
- Интеграция проекта со стратегией компании.
Проектная команда
- Модель развития команды;
- Сложности управления проектными командами.
- Определение проекта
- Техническое задание, приоритеты, структурирование работы по этапам;
- Планирование;
- Разработка Макро-плана;
- Разработка сетевого графика.
Конструирование графика. Принципы построения и анализа сетевых графиков. Процесс расчета параметров графика. Создание резервов.
- Планирование ресурсов
Люди, материалы, оборудование, текущие активы. Методы распределения ресурсов.
- Запуск
- Мониторинг и контроль;
- Показатели: время, качество, % выполнения; форс мажор.
- Завершение
- Аудит проекта и отчет;
- Оценка и выводы.
- Планирование проектной команды
- Параметры отбора;
- Набор команды.
- Запуск проекта
- Согласование целей, определение процесса, сплочение членов команды;
- Видимые и невидимые роли.
- Управление и контроль
- Предоставление информации;
- Управление индивидуальной и командной деятельностью;
- Обучение и развитие; мотивация индивидуума и команды; вознаграждение и признание команды; перераспределение нагрузки;
- Планирование перехода.
- Завершение проекта
- Процесс проверки индивидуального вклада каждого;
- Оценка работы команды;
- Максимизирование результатов проекта; признание успеха.
Тренинг “Управление проектами” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!