Эффективная реализация проектов организации зависит от грамотного планирования времени и ресурсов, четкого распределения ролей и зон ответственности участников проекта.

Тренинг Управление проектами -

Нацелен на то, чтобы обучать менеджеров базовым принципам разработки, управления проектами и проектной командой.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ:

Определить понятие проект;
Освоить ключевые навыки управления проектами;
Планирование ресурсов;
Мониторинг и контроль процесса;
Построение проектной команды;
Понимание процессов взаимодействия в проектной команде;
Максимизировать результаты проекта и признание успеха.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: руководители.

Продолжительность: 3 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

Глубокое понимание менеджерами принципов и правил управления проектами и построения проектной команды;

Умение интегрировать проект со стратегией компании;

Практические навыки планирования ресурсов и мониторинга выполнения проекта;

Понимание процессов взаимодействия в проектной команде и умение управлять ими для достижения результата;

Знание методов оценки эффективности проекта.

Отзывы клиентов

Содержание тренинга

Введение
Модуль 1: Процесс управления проектом
Модуль 2: Процесс управления проектной командой
Введение

Что такое проект?

  • Три элемента: руководитель проекта, проект, команда;
  • Руководитель проекта;
  • Роли руководителя проекта;
  • Компетенции руководителя проектов.

Проект

  • Жизненный цикл проекта;
  • Интеграция проекта со стратегией компании.

Проектная команда

  • Модель развития команды;
  • Сложности управления проектными командами.
Модуль 1: Процесс управления проектом
  1. Определение проекта
  • Техническое задание, приоритеты, структурирование работы по этапам;
  • Планирование;
  • Разработка Макро-плана;
  • Разработка сетевого графика.

Конструирование графика. Принципы построения и анализа сетевых графиков. Процесс расчета параметров графика. Создание резервов.

  1. Планирование ресурсов

Люди, материалы, оборудование, текущие активы. Методы распределения ресурсов.

  1. Запуск
  • Мониторинг и контроль;
  • Показатели: время, качество, % выполнения; форс мажор.
  1. Завершение
  • Аудит проекта и отчет;
  • Оценка и выводы.
Модуль 2: Процесс управления проектной командой
  1. Планирование проектной команды
  • Параметры отбора;
  • Набор команды.
  1. Запуск проекта
  • Согласование целей, определение процесса, сплочение членов команды;
  • Видимые и невидимые роли.
  1. Управление и контроль
  • Предоставление информации;
  • Управление индивидуальной и командной деятельностью;
  • Обучение и развитие; мотивация индивидуума и команды; вознаграждение и признание команды; перераспределение нагрузки;
  • Планирование перехода.
  1. Завершение проекта
  • Процесс проверки индивидуального вклада каждого;
  • Оценка работы команды;
  • Максимизирование результатов проекта; признание успеха.

Тренинг “Управление проектами” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.
Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы
Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг
Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде
г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню