Кто он высококлассный менеджер? Как оценить эффективность его деятельности? Главный критерий оценки его работы – не личная деятельность, а результаты, достигнутые его подчиненными. Насколько часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда команда ярких специалистов «топчется на месте», работа над проектами тормозится непониманием задач и ролей участниками, конфликтами, взаимными обвинениями… Этот список можно продолжать бесконечно. Значит ли это, что команда подобрана неверно? Скорее всего, нет. Управление деятельностью и эффективностью команды полностью зависит от грамотности менеджера. Хороший менеджер сочетает в себе все лучшие качества профессионального управленца и вдохновляющего лидера. Он не только планирует и организует деятельность команды на благо компании, но обеспечивает стройную коммуникацию, разрешение конфликтов, развитие и мотивацию своих сотрудников.

Профессиональные навыки менеджмента -

Этот тренинг нацелен на то, чтобы развить и совершенствовать техники менеджмента, начиная от базовых навыков планирования – до углубленных навыков руководителя.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: Профессиональный менеджмент

Освоение ключевых навыков менеджмента;
Развить и усовершенствовать техники менеджмента;
Усовершенствовать базовые навыки планирования;
Развить углубленные навыки руководителя.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: линейные руководители, руководители среднего звена.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: сквозной кейс, обсуждения в группе, командные упражнения, моделирующие игры, ролевые игры, упражнения на взаимосвязь.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Объективно оценивать свои сильные стороны и те области, которые необходимо “подтянуть”;

Навыкам предоставления обратной связи подчиненным по качеству деятельности;

Использованию алгоритма эффективного планирования и коммуникации рабочих заданий;

Методам повышения мотивации сотрудников, делегирования полномочий и управления командой.

Одна из важнейших задач эффективного менеджмента – обеспечить вовлеченность и ответственность сотрудников на всех уровнях организации.

Анастасия Чучалина, ведущий тренер Advance AG

Отзывы участников

Содержание тренинга

День 1. Менеджмент. Или как выполнить поставленную задачу посредством других.
День 2. Лидерство. Или как сделать так, чтобы другие захотели выполнить сверхзадачу.
День 1. Менеджмент. Или как выполнить поставленную задачу посредством других.

Начало. Определяем общее понятие менеджмента:

  • Основные типы управления и организации: от иерархии до холакратии.
  • Менеджмент – системное понятие. Деловой и личностный уровень управления.
  • Процесс принятия решений. Как он работает?

Часть 1. Планирование. Как определить желаемое будущее и ресурсы, которые помогут его достичь.

  • Иерархия планирования. Как наметить цели на каждом уровне организации
  • «Шесть шагов планирования» – алгоритм достижения цели.
  • Сравниваем и анализируем текущую ситуацию с желаемой. Матрица системного анализа.
  • Ставим цели. 4 элемента «правильной» постановки целей.
  • Определяем ключевые показатели успеха. Алгоритм «Определение ожиданий от деятельности».
  • Создаем расписание работ и график контроля.
  • Проводим оценку плана и вносим коррективы.

Часть 2. Организация. Как разделить работу и сообщить задачи.

  • Распределяем работу и описываем права и полномочия участников.
  • Ставим цели перед участниками. Обсуждаем ожидания от сотрудника по качеству деятельности.
  • Как поставить задачу таким образом, чтобы не пришлось переделывать заново? Повышаем шансы корректного выполнения задания. Алгоритм «Сообщение рабочих заданий».

Часть 3. Контроль. Обратная связь – ключевой компонент результативной работы сотрудников.

  • Как выражать признание? Алгоритм «Позитивная обратная связь»
  • Как мотивировать на улучшение? Алгоритм «Конструктивная критика».
  • Психологические аспекты обратной связи и ее влияние на мотивацию и развитие сотрудников.
День 2. Лидерство. Или как сделать так, чтобы другие захотели выполнить сверхзадачу.

Часть 4: Лидирование. Определите оптимальный стиль лидерства для эффективного движения вашей команды.

  • Какой Вы лидер? Определение стиля лидерства.
  • Что делает лидер? Алгоритм «Стратегии эффективного лидерства».
  • Лидерство в команде. Инструменты развития подчиненных.

Часть 5. Создание команды. Как сплотить людей вокруг общей цели.

  • Чем эффективная команда отличается от группы? А также «три критерия» супер-команды.
  • Как управлять командой? Алгоритм «Основные принципы работы в команде».

Часть 6. Мотивация. Как пробудить желание и волю действовать.

  • Что влияет на мотивацию и что может стать ее источником?
  • Формируем внешнюю мотивацию. Алгоритм «Мотивация шаг за шагом».

Часть 7. Делегирование. Как передать задачу, за которую несешь ответственность.

  • Создаем условия для автономной работы под контролем. Алгоритм «Три шага делегирования».

Тренинг “Профессиональные навыки менеджмента” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.

Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы

Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг

Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню