Корпоративная культура – набор традиций, ценностей, политик, верований и отношений, которые создают устойчивый контекст тому, что мы делаем и тому, как воспринимаем. Культура – способ, с помощью которого мы создаем вещи в своем мире; осознание, что приемлемо и неприемлемо.

Тренинг "Корпоративная культура"

ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ТРЕНИНГ " КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА"

Корпоративная культура – это характер организации, ее ценности, набор традиций и политик, принципы работы с персоналом.
При создании или изменении корпоративной культуры учитываются приоритеты и реакции лидеров, организационная структура, принципы найма и продвижения сотрудников.
Программа дает менеджерам эффективный инструмент формирования и развития корпоративной культуры.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: руководители высшего и среднего звена.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, видео модели, видео упражнения, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь, игра по собственному сценарию.

Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.

Только компании, в которых существует четко сформулированная корпоративная культура, где каждый сотрудник знает ее  принципы и понимает куда двигается организация, имеют возможность развиваться, увеличивать прибыль. В таких компаниях сотрудники чаще работают с удовольствием и по-настоящему лояльны.

Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG

Содержание тренинга

Первичные механизмы изменения культуры
Вторичные механизмы изменения культуры
Для изменения и развития элементов новой культуры необходимо
Первичные механизмы изменения культуры
  • Приоритеты лидеров (на что в первую очередь лидеры обращают внимание).
  • Реакция лидеров (как именно руководители реагируют на кризисные ситуации и проблемы).
  • Ролевое моделирование, обучение и коучинг, проводимый лидерами.
  • Критерии вознаграждения и определения статуса.
  • Критерии набора, продвижения и увольнения.
Вторичные механизмы изменения культуры
  • Организационная структура.
  • Системы и процедуры.
  • Местоположение, оборудование, дизайн.
  • Истории, легенды, рассказы о событиях и людях.
Для изменения и развития элементов новой культуры необходимо
  • Поддержание элементов традиционной культуры для сохранения ключевых ценностей.
  • Создание ощущения единства.
  • Наличие нескольких ключевых идей (принципов), с которыми согласны все сотрудники (большинство), которое достигается с помощью различных методов: популяризация новых элементов, многократная коммуникация, объяснение, обсуждение, приведение в пример, вознаграждение.
  • Данные идеи поддерживаются и внедряются четкими правилами, политиками и процедурами.

Тренинг “Корпоративная культура” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.
Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы
Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг
Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде
г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню