Управление новаторской деятельностью персонала – одна из наиболее неоднозначных задач.

С одной стороны, для реализации подобных инициатив, компаниям необходимо создать атмосферу психологической безопасности, ясную и прозрачную структуру работы и поощрять значимость вклада каждого сотрудника.

С другой, качество работы команды зависит от целого комплекса навыков, позволяющих персоналу оценить текущую ситуацию и проанализировать все возможные решения с позиции привлекательности для бизнеса.