Как провести совещание интенсивно, с пользой, а главное – чтобы после него наступили необходимые результаты? Хотите, чтобы Ваша компания могла эффективно транслировать стратегию, улучшить коммуникации, подготовиться к изменениям и вдохновить сотрудников на результаты? Совещание расценивается многими как потеря времени, помеха для продуктивности или, в лучшем случае, кофе-брейк во время загруженного рабочего дня. Такое отношение к совещаниям зачастую не позволяет достигать поставленных целей. Эффективный лидер знает как использовать совещания в качестве стимула ценных идей и инновационных предложений, усиления командной работы, увеличения продуктивности, обсуждения новых стратегий и тактик.

Тренинг "Эффективные совещания" -

Основан на четырех базовых принципах: тщательная подготовка, активное участие, непрерывный контроль процесса и четкое планирование дальнейших действий.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ:

Подготовка к презентации;
Развить и усовершенствовать техники ведения совещаний;
Полный контроль процесса совещания;
Планирование дальнейших действий.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА

Аудитория: опытные руководители.

Продолжительность: 2 дня.

Размер группы: 6-12 человек.

Формат: чтение, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь.

Программы, рекомендуемые до прохождения данного тренинга: “Межличностные навыки менеджмента” – 3 дня,  “Эффективное ведение презентаций” – 3 дня.

Проведение: сертифицированный тренер Advance Group.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Планировать совещание;

Начинать совещания с освещения целей, желаемых результатов, основных правил и повестки дня;

Использовать техники ведения совещания для поддержки разных точек зрения;

Объяснять разницу между процессом и содержанием совещания;

Направлять дискуссию в нужное русло;

Определять объекты деятельности и разрабатывать дополнительные планы в конце совещания;

Оценивать эффективность совещаний.

Более 15 лет мы помогаем нашим клиентам проводить яркие и запоминающиеся совещания и мероприятия. Мы создаем атмосферу творчества, вовлеченности, нацеленности на результат. Мы обращаем внимание, помогаем запомнить и настроить процесс достижения намеченных целей.

Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG

Содержание тренинга

Модуль 1: Подготовка совещания.
Модуль 2: Поощрение высказывания иной точки зрения.
Модуль 3: Управление вниманием и активностью группы.
Модуль 4: Совместное составление плана действий.
Модуль 1: Подготовка совещания.

• Определение и желаемых результатов совещания.

• Выбор сотрудников, ответственных за исполнение.

• Составление рациональной повестки дня, установление базовых правил и эффективное начало совещаний.

Модуль 2: Поощрение высказывания иной точки зрения.

• Изучение различных взглядов, мнений и идей.

• Вовлечение в процесс всех участников совещания, исключение доминирования кого-либо.

Модуль 3: Управление вниманием и активностью группы.

• Удержание фокуса совещания.

• Эффективное управление обсуждением.

• Отслеживание процесса, анализ и определение выводов, позволяющих двигаться вперед.

Модуль 4: Совместное составление плана действий.

• Определение дальнейших действий.

• Составление плана поддержки.

• Получение согласия сотрудников следовать этому плану.

Тренинг “Эффективные совещания” в системе программ по менеджменту

Advance AG предлагает структурированную систему программ  в области менеджмента, которая обеспечивает получение фундаментальных знаний, а также позволяет формировать индивидуальные практические навыки для достижение исключительных результатов компании.

Определение цели и стратегии
Направление движения
Методы организации работы

Фундаментальные навыки менеджмента
Эффективное управление персоналом
Мотивирующий коучинг

Профессиональные навыки менеджмент
Межличностное построение
Взаимодействие в команде

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню