Как провести совещание интенсивно, с пользой, а главное – чтобы после него наступили необходимые результаты? Хотите, чтобы Ваша компания могла эффективно транслировать стратегию, улучшить коммуникации, подготовиться к изменениям и вдохновить сотрудников на результаты? Совещание расценивается многими как потеря времени, помеха для продуктивности или, в лучшем случае, кофе-брейк во время загруженного рабочего дня. Такое отношение к совещаниям зачастую не позволяет достигать поставленных целей. Эффективный лидер знает как использовать совещания в качестве стимула ценных идей и инновационных предложений, усиления командной работы, увеличения продуктивности, обсуждения новых стратегий и тактик.
Тренинг "Эффективные совещания" -
Основан на четырех базовых принципах: тщательная подготовка, активное участие, непрерывный контроль процесса и четкое планирование дальнейших действий.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: опытные руководители.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь.
Программы, рекомендуемые до прохождения данного тренинга: “Межличностные навыки менеджмента” – 3 дня, “Эффективное ведение презентаций” – 3 дня.
Проведение: сертифицированный тренер Advance Group.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

Более 15 лет мы помогаем нашим клиентам проводить яркие и запоминающиеся совещания и мероприятия. Мы создаем атмосферу творчества, вовлеченности, нацеленности на результат. Мы обращаем внимание, помогаем запомнить и настроить процесс достижения намеченных целей.
Михаил Рязанцев, ведущий тренер Advance AG
Содержание тренинга
• Определение и желаемых результатов совещания.
• Выбор сотрудников, ответственных за исполнение.
• Составление рациональной повестки дня, установление базовых правил и эффективное начало совещаний.
• Изучение различных взглядов, мнений и идей.
• Вовлечение в процесс всех участников совещания, исключение доминирования кого-либо.
• Удержание фокуса совещания.
• Эффективное управление обсуждением.
• Отслеживание процесса, анализ и определение выводов, позволяющих двигаться вперед.
• Определение дальнейших действий.
• Составление плана поддержки.
• Получение согласия сотрудников следовать этому плану.
Тренинг “Эффективные совещания” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!