Ничто так не влияет на успех и прибыльность вашей компании, как качество и креативность решений, принимаемых на всех уровнях менеджмента. Свежий взгляд на старые проблемы, поиск новых перспектив и выработка исключительных идей делают такие решения возможными. Тренинг предоставляет менеджерам новые пути для анализа проблем, определения возможностей и принятия решений, основанных на точной и своевременной информации, а также на тщательном выборе альтернатив. Этот гибкий процесс применим как к сложным, так и простым проблемам. Он позволяет принимать решения и определять степень риска.
Анализ проблем и принятие решений -
Этот тренинг даст каждому участнику четкий алгоритм принятия решений и определения степени риска.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ:
СПЕЦИФИКАЦИЯ ТРЕНИНГА
Аудитория: менеджеры любого уровня.
Продолжительность: 2 дня.
Размер группы: 6-12 человек.
Формат: чтение, обсуждения в группе, упражнения на взаимосвязь.
Проведение: сертифицированный тренер Advance AG.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ
Содержание тренинга
Перед изучением проблемы менеджеру необходимо провести изучение ситуации:
• Определить неясные и запутанные ситуации для их эффективного разрешения;
• Разделить сложные ситуации на несколько компонентов.
Участники знакомятся с логичным и системным подходом к анализу проблем, который поможет им:
• Предоставлять полное и точное описание проблемы, чтобы избежать неверных выводов;
• Рассматривать проблему в контексте, чтобы правильно определять возможные причины;
• Использовать специальные техники, чтобы выявить наиболее вероятные причины для дальнейшего анализа;
• Использовать опыт и логику, чтобы осмыслить причины проблемы и избежать преждевременных выводов.
Анализ проблем:
• Описание проблемы;
• Определение возможных причин;
• Выбор вероятной причины;
• Проверка причины.
Менеджеры научатся:
• Отбирать информацию, основываясь на 3-х базовых критериях;
• Определять, стоит ли использовать дополнительные ресурсы (деньги, время) для получения информации.
Менеджеры научатся:
• Устанавливать наиболее важные критерии и определять главные факторы;
• Разрабатывать альтернативы;
• Вовлекать других в процесс принятия решений;
• Разрабатывать план реализации принятого решения.
Принятие решений.
• Постановка цели;
• Определение критериев;
• Разработка альтернатив;
• Принятие решения.
Расширение возможностей (креативность).
Суммирование тренинга.
Тренинг “Анализ проблем и принятие решений” в системе программ по менеджменту
Остались вопросы?
Напишите нам – и мы с удовольствием ответим!