• Ведущий специалист в области проведения моделирующих игр и бизнес-симуляций.
  • Опыт проведения тренингов для ведущих мировых компаний – более 15 лет.
  • Управление операционной деятельностью компании в качестве руководителя – с 2009 г.
  • Опыт ведения работы Account Executive (продажа, переговоры, ведение клиентов) с 2004 г.
  • Опыт личных продаж  (B2B, В2С, услуги) – более 20 лет.
  • Проводит обучающие программы в направлении: продажи, переговоры, менеджмент, управление, обучение тренеров, лидерство, сервис, моделирующие игры и бизнес-симуляции.
Тренинги

ПРОДАЖИ И ПЕРЕГОВОРЫ:
Для перехода к подробному описанию кликните на название тренинга

• Профессиональные навыки продажи (Professional Selling Skills)
• Профессиональные навыки продажи на фармацевтическом рынке (Professional Selling Skills Rx)
• Профессиональные навыки продажи по телефону (Professional Teleselling Skills)
• Профессиональные навыки розничных продаж (Retail Selling Skills)
• Межличностные стратегии продажи (Interpersonal Selling Strategies)
• Эффективное проведение презентаций (Professional Sales Presentations)
• Профессиональное ведение переговоров (Professional Negotiation Skills)
• Сложные переговоры (Interpersonal Negotiation Skills)
• Стратегии работы с ключевыми клиентами (Account Development strategies)

МЕНЕДЖМЕНТ И ЛИДЕРСТВО:

• Навыки межличностного взаимодействия (Interpersonal Managing Skills)
• Предпринимательский подход к бизнесу (Entrepreneurship)
• Управление проектами (Project Management)
• Профессиональные навыки супервайзера (Excellence. Basic Supervisory Skills)
• Дистанционное управление (Distance Management)
• Создание команды (Team Building)
• Управление территорией (Territory Management)

• Управление стрессом (Stress Management)
• Управление конфликтами (Conflict Management)
• Стратегический менеджмент (Strategic Management)
• Основы менеджмента (Fundamentals of Management)
• Управление временем (Time Management)
• Управление изменениями (Change Management)
• Анализ проблем и принятие решений (Project Analysis and Decision Making)
• Динамический тренинг: Лидерство (Dynamic Training: Leadership)

СЕРВИС И УПРАВЛЕНИЕ СЕРВИСОМ:

• Навыки качественного сервиса (Quality Service Skills)
• Отличия качественного сервиса (The Service Difference)
• Управление качественным сервисом (Managing Extraordinary Service)

ОБУЧЕНИЕ ТРЕНЕРОВ:

• Обучение тренеров (Train The Trainer)

МОДЕЛИРУЮЩИЕ ИГРЫ И БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ:

• «Затерянный город» (The Lost City)
• «Тайна Девоншира» (The Devonshire Mystery)
• «Призрак пустыни» ( The Ghost City In Desert)
• Бизнес-симуляция Sales Pro
• Моделирующая игра “ДОМ”
• Моделирующая игра „Создание стула“
• Моделирующая игра „Город мастеров“
• Моделирующая игра „Фатум“

Проекты

ЭКСПЕДИЦИИ И ДОСТИЖЕНИЯ:

• Экспедиция в Непал, Бутан, Мустанг и Аргентину.
• Ежегодное участие в регате MIRW (Турция).

Участвовал в проектах для компаний:

Abbott Laboratories, ЦентрТелеком, SAP AG, Южная Телекоммуникационная Компания, Maxxium Russia, Kohler (Jacob Delafon), Hogart, BP-TNK, Sandvik, News Outdoor, Novartis, LG, Ceva Sante Animale, Tetra Pak, Росгосстрах, Уралсиб, TEVA, Открытые технологии, Эльдорадо, Pfizer, Ferring Pharmaceuticals, Ecolab (RUS,UA), Boots Healthcare, Норильский Никель, TEVA, АйТи, Информзащита, Basf, Heineken, KRKA, Rolf, Дальсвязь, Ergolife, SUN InBev, Home Credit, Coca-Cola, Colgate, Oracle, Janssen-Cilag,
Viessmann, Видео Интернешнл, Sealed Air, AGC flat glass, Avon, Иркутск Энерго, Северсталь ресурс, Лаборатория Касперского, Roche, Fuchs Oil, РБК, Royal Canin, EMC, Бизнес школа Сколково, ЭФЕС, Pernod-Ricard, Зарубежнефть, Стройгазмонтаж, Shell, Газпром-нефть, ВТБ-страхование, Уралметком, Металлоинвест, Abbvie, Микрокапитал, Технониколь, Rittal, Трансмашхолдинг, Ball, НСПК, Astra Zeneca и др.

Образование
  • 1990-1995 Московский Ордена Трудового Красного Знамени Станкоинструментальный институт.
  • 2004-н.в. Внутренний институт развития Advance Group. Система и методики обучения и подготовки тренеров
    Advance Group.

Когда заходит речь об управлении продажами, приходится иметь дело с двумя крайностями: слишком поверхностный подход к организации этого процесса в компании, или, наоборот, слишком „замудренный“, со множеством аналитики, большим количеством показателей деятельности и громоздкой системой отчетов. А какова на самом деле роль менеджера по продажам: заставить продавцов совершить нужное количество встреч, быть самым лучшим продавцом или создавать команду настоящих предпринимателей? Узнайте, как можно организовать этот процесс так,
чтобы всем активным его участникам было легко и просто ориентироваться в необходимых данных, правильно расставлять приоритеты деятельности и более эффективно управлять деятельностью команды менеджеров по продажам.

Интервью тренера

Отзывы участников

г. Москва, Научный проезд, 14А, стр.1.
+7 (495) 698-60-90
advance@advance.ag

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Напишите тренеру!

Заполните поле
Заполните поле
Заполните поле
Меню