Этому навыку никогда не поздно научиться.

Для тех, кто стремится повысить свою продуктивность и расширить потенциал, предлагаем несколько советов ниже.

Хотите извлечь максимум из своего опыта и не упускать важных деталей? Осознанность – это пройденный этап. Ее уже недостаточно. Сформируйте новые привычки, трансформируйте само мышление. Только так вы сбудете находить действенные пути решения в изменяющемся мире.

4 шага к развитию Learning Agility:

Не останавливайтесь на изученных инструментах, подходах и материалах. Ищите новые решения и практики.

Самый яркий опыт и привычные модели поведения накладывают существенный отпечаток на то, как мы действуем. При том, что большинство из нас консерваторы, которые не готовы внедрять изменения без видимой на то причины, стать не просто готовым к изменениям, но активно их искать на постоянной основе – настоящий челлендж для многих из нас.

Ищите новые возможности и пути решения.

А) На встречу неизведанному

Стараясь быть ближе к зоне комфорта, вы, безусловно, испытаете меньше неприятных ощущений. Но лишаете себя существенных возможностей для роста. Вы жертвуете новыми знаниями и возможностями ради внутреннего спокойствия. Но так ли страшен шаг навстречу новым перспективам?

Б) Преодолевайте свои страхи

Вспомните, что вы всегда хотели попробовать, но боялись предложить идею или не справиться с новыми обязанностями? Например, взять новый проект, изменить подход к работе с командой, бросить себе вызов и предложить свою кандидатуру на повышение? Начните с малого – внедрите несколько новых инструментов или подходов в свою работу, затем выберете один из средних по рискованности планов и запросите поддержку коллег в его реализации. Бросая себе подобные «вызовы», вы получаете новые знания и навыки. Более того, со временем перед вами могут открыться новые перспективы и пути для роста и реализации себя.

В) Не останавливайтесь на самый первых решениях

Чаще всего мы останавливаем свой выбор на первой идеи или решении. Мы опираемся на свой опыт в аналогичных ситуациях и подспудно думаем, что в этот раз все будет точно так же. Но не доверяйте суждениям ленивого мозга! В долгосрочной перспективе выигрышная стратегия потребует времени на анализ ситуации и подбор нескольких решений сверх знакомого пути. Со временем это не только обогатит ваш арсенал инструментов, но и позволит существенно экономить время. Кстати, большинство экспертов и зарекомендовавших себя гуру различных областей всегда отбрасывают первые 3-4 решения и останавливаются только на следующих идеях.

Откиньте самые простые и очевидные решения. Рассмотрите ситуацию под другим углом и устройте соревнование с самим собой, сколько иных возможностей для выполнения задачи вы найдете? Даже если у вас есть проверенное и надежное решение, можете ли вы однозначно сказать, что именно оно станет лучшим выходом в текущей ситуации?

Г) Заведите привычку «генерить» новые идеи

Почему мы действуем так, а не иначе? Не ограничивает ли это наши возможности? Определенно да! Это не значит, что нужно постоянно все делать по-новому, порой изобретая велосипед. Но, приступая к очередной привычной активности, задайте себе два вопроса: «Почему я выполняю эту работу именно так, а не иначе?» и «Если бы не было нынешних ограничений, как бы я поступил?».

Такой подход позволяет не только понять, действительно ли мы выбрали самый оптимальный путь решения, но и смоделировать в голове несколько других вариантов действий. Появившиеся идеи помогут скорректировать текущую работу и станут хорошим подспорьем для будущих проектов.

VUCA мир делает время роскошью. У нас нет возможности для долгой раскачки на старте проекта. Все происходит крайне быстро. Мы «ныряем» в задачи и стремимся сразу же показать результат. Для этого важно быть проактивным и понимать, зачем что-то происходит или почему оно важно. Не ждите, копа к вам придут с разъяснениями. Создавайте смыслы сами, интересуйтесь и экспериментируйте. Любой старт должен начинаться с ответов к самому себе «Почему/Зачем?», «Как?» и «Почему бы и нет?».

А) Развивайте активное слушание и стремитесь понять реальный смысл сказанного

Действительно услышать собеседника и понять, что он имеет ввиду, порой бывает сложно. Мы отвлекаемся на собственные мысли и проблемы, включаемся в гаджеты, заняты параллельными задачами или просто делаем акценты не на тех моментах. Наш мозг стремиться «встроить» полученную информацию в существующую картину нашего мира, переложить ее на свой опыт и согласовать с нашими мотивами. Обсуждая одну и ту же проблему в команде, мы можем прийти к различным сценариям и решениям, которые будут ограничены числом участников обсуждения. И эта проблема не исчезает сама по себе. Поэтому тренинги активного слушания для продавцов или навыков коммуникации и эффективных совещаний для менеджеров или всех сотрудников компании остаются так актуальны. Вы удивитесь, как изменится жизнь, как только вы освоите эти навыки.

Б) Прислушивайтесь к себе. Стресс – это время для паузы

Стресс и выгорание – это первые шаги к серьезным заболеваниям, которые надолго выбьют вас из колеи. Научитесь отпускать ситуацию, делать перерывы и прислушиваться к собственному здоровью. Мы уже рассказывали о 24 обязательных превентивных советах по борьбе со стрессом. Но турбулентность мира делает их недостаточными. Порой всем нам нужно уделить больше внимания своему ментальному здоровью, а лидерам еще и пополнить свою энергию, уходящую на поддержку команды.

Но самое главное – постоянно прислушиваться к себе и останавливаться, как только вы почувствуете, что нервы на пределе, а эмоции зашкаливают. Это не значит, что можно бросить важный проект в самом разгаре и уехать на Бали, даже если очень хочется. Но если вы готовы что-то сказать или сделать в сердцах, остановитесь и сделайте несколько глубоких вдохов. Не помогло? Тогда перенесите разговор или планы не более позднее время. Поверьте, результаты, полученные в столь эмоциональном состоянии, приведут только к большему стрессу.

В) Изучите ситуацию с разных сторон

Не упустили ли вы скрытый смысл? Что еще может скрываться за сложившейся ситуацией? Мы не призываем подозревать всех и вся, ища двойное дно. Но понимать, что может значить то или иное событие для других или для компании, важное умение. Особенно для лидеров, ведь планы компании могут восприниматься и интерпретироваться совсем не так, как планировалось изначально. Чтобы избежать негативных последствий, спросите себя: «Какой смысл видят в этом другие?». Кстати, эта привычка очень полезна для развития эмоционального интеллекта.

Стремитесь узнать новое и анализируйте полученную информацию. Без этого вы не сможете двигаться дальше. Окружающие вас люди могут стать отличным источником информации. Те, кто проактивно расширяет свою экспертизу, отметили, что коллеги и знакомы стали неотъемлемым источником новых знаний. Правильные знакомства – это не только широкие возможности для бизнеса, но и неиссякаемый источник знаний и опыта от различных экспертов.

А) Запрашивайте обратную связь и будьте готовы столкнуться с критикой

Обратная связь – это ценный подарок от другого человека. Даже если вы о нем не просили. Или не считаете «дарителя» экспертом. Будьте открыты, задавайте уточняющие вопросы вместо возражений. Это не всегда приятно и многое зависит от мотивации, послужившей причиной появления обратной связи для вас, если вы ее не запрашивали. Но любая информация, полученная от других, позволяет вам научиться чему-то новому и иначе посмотреть на ситуацию. Обязательно запрашивайте обратную связь у близких, чьему мнению, объективности и экспертизе вы доверяете. Она послужит отличным фундаментом для анализа.

Б) Не переходите в защиту

Искушение оправдать свое решение, объяснить ситуацию или точку зрения слишком велико. Но старайтесь удержаться от этих действий. Как только вы переходите в «режим защиты», вы закрываетесь от всего нового. Это лишает вас многих изменений, которые могли быть полезны.

В) Рефлексируйте

Обучение возможно только в том случае, если вы выделяете время на саморефлексию. Важно уходить от простого принятия произошедших событий и изучать, почему все произошло именно так, а не иначе. Именно рефлексия помогает нам получить доступ к информации из подсознания и усвоить ту часть, которая будет полезна в дальнейшем. Перенесите временно фокус с полученных бизнес-результатов и посмотрите, что вы можете вынести для себя из этого проекта, взаимодействия с командой и нового опыта. Для удобства вы можете опираться на следующие вопросы: «Что произошло?», «Почему события развивались таким образом?», «Что нужно сохранить/пересмотреть в работе, чтобы обеспечить в будущем достижение результатов?», «Какие знания, навыки, модели поведения и установки можно вынести из проекта?»

С наработкой все большего опыта и анализа получаемых знаний, их становится все проще переносить на практику. Начните с малого, используя получаемые знания при решении аналогичных задач. Со временем вы увидите, что с легкостью адаптируете процессы, инструменты и подходы под условия и требования среды.

А) Научитесь доверять своей интуиции

Не старайтесь запомнить каждую деталь. Концентрируйтесь только на базовых правилах и принципах. Люди с высокими показателями Learning Agility признаются, что во многом опираются на интуицию и свои ощущения. Сталкиваясь с чем-то новым, старайтесь найти сходства между ситуациями, инструментами, последовательностями действий, их целями. Опираясь на них, вы сможете адаптировать свою экспертизу под новые условия.

В) Не думайте слишком много

Находясь под давлением ограниченного времени, мы стремимся сделать все как можно быстрее. По иронии судьбы, когда мы интенсивно ищем решение, прокручивая безостановочно все варианты, подсознание фокусируется лишь на нескольких из них, отвлекая наше внимание от знаний по теме и большей части практического опыта. Сохраняйте гибкость и открытость. Экспериментируйте и не пытайтесь проанализировать абсолютно все еще на берегу.

Проактивность в непрерывном обучении и адаптации влияет на то, как вы справитесь с вызовами нестабильной внешней среды. Именно такое поведение становится залогом будущего успеха.

Исследования показывают, что описанные выше шаги развития Learning Agililty активно применяются теми, кого мы привыкли называть успешными, помогая им достигать исключительных результатов раз за разом.