Согласно исследованиям компании Gallup более 87% сотрудников совсем не вовлечены в рабочий процесс. Основные причины: непонимание своих зон ответственности, роли и собственного вклада в выполнение заданий и развитие организации, отсутствие мотивации со стороны руководителей.
Согласно более ранним исследованиям компании (Gallup, Q12, 2012) высокий уровень вовлеченности позволяет значительно повысить производительность, прибыль и снизить текучку на рабочих местах.
Более подробно о результатах исследования вы можете почитать здесь (англ.яз.).
Так что делать с вовлеченностью?
Вовлеченность начинается с каждого отдельного сотрудника. Если взять индивидуальный уровень, то это развитие по 6 ключевым направлениям: взаимодействие в команде, коммуникации, управление конфликтами и стрессом, управление временем, работа в команде.
Скачать (PDF. 220KB)
