Система развития сотрудников фармацевтической компании

Обучение линейного персонала и руководителей

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ СОТРУДНИКАМ СЕГОДНЯ:

Умение работать в условиях хаоса и неопределенности

Адаптация, работа в условиях изменений и понимание, как изменения влияют на организацию и людей.

Построение эффективных команд, в том числе управление удаленными командами.

Креативность, инновации и чемпионское мышление.

Эффективное управление: коучинг, навыки обратной связи, коммуникация между отделами, управление сложными обсуждениями.

Управление качеством деятельности.

Елена Павличенко о трендах в развитии сотрудников фармацевтической индустрии:

СЕО Advance Group, автор концепций и сложных комплексных решений в области развития персонала.

"Последние полгода я замечаю характерные тенденции в развитии персонала на фармацевтическом рынке. Происходят стремительные изменения, и уже сейчас можно выделить несколько уверенных трендов. Если брать во внимание только аспект развития персонала, то я отмечаю четыре значимых сдвига парадигмы:

1. От навыков и «шагов визита» – к изменению mindset'а. Необходима трансформация восприятия роли и личной ответственности за результат, сути своей деятельности. Необходимо мышление чемпиона и предпринимателя.

2. От кросс-функций – к взаимодействию и пониманию, что все действия должны быть ориентированы на внешнего клиента. Только тогда появится столь желанная Customer Centricity.

3. От "just business" – к "everything is personal". Приходит понимание, что необходимо развивать ключевые фундаментальные навыки, без которых невозможно дальнейшее развитие.

4. От повального увлечения онлайн-обучением – к комбинированию наиболее эффективных форматов и поиска новых."

ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ МОЖНО И НУЖНО ДЕЛАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ И УВЛЕКАТЕЛЬНЫМ

Как повысить эффективность и отдачу от обучения?

Выстраивать систему обучения, направленную на формирование устойчивого навыка и мотивации на дальнейшее развитие

Обучение сразу на нескольких уровнях: получение эмпирического опыта в процессе обучения, получение новых знаний, тренировка навыков, закрепление и поддержка полученных опыта и знаний.

Систематическое углубление знаний и навыков, а также создание атмосферы, мотивирующей на дальнейшее развитие.

Подключать менеджеров (руководителей) к процессу развития персонала – для осуществления контроля, мотивации и поддержки и контроля достижения ожидаемого результата обучения.

Хотите подробнее узнать, как это сделать?

Мы с удовольствием расскажем подробнее – покажем решения, которые мы уже внедряли, и расскажем, какие результаты достижимы. Просто позвоните или напишите нам!

ОБСУДИТЬ РЕШЕНИЕ

Система развития сотрудников фармацевтической индустрии

НАПРАВЛЕНИЯ И УРОВНИ РАЗВИТИЯ

Инновационное мышление

Управление проектами

Принятие решений

Эмоциональный интеллект и навыки влияния

Навыки коммуникации: презентация, питчинг

Обучаем компании фармацевтической индустрии уже 24 года

Привлекаем действующих специалистов из фармацевтических компаний для разработки решений

КАК ВЫСТРОЕНА СИСТЕМА РАЗВИТИЯ:

ШАГ 1: Pre-work

Чтение материалов, статей, книг и других обучающих материалов ДО обучения.

ШАГ 2: ОБУЧЕНИЕ

Обучение сразу на трех уровнях:
1. Получение эмпирического опыта — участие в моделирующей игре.

2. Базовый уровень — чтение материалов, а также прохождение тренингов и/или вебинаров.

3. Уровень мастерства — чтение материалов, прохождение тренингов и/или вебинаров, реализация внутренних проектов по теме.

ШАГ 3: ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ЗАДАНИЯ

Самостоятельная работа или работа в команде с целью использовать полученные знания и поддерживать новые навыки.

ШАГ 4: УЧАСТИЕ В ВЕБИНАРАХ

Основная задача вебинаров – обсудить задания, поработать совместно над проектом или заданиями, а также расширить знания в теме

Форматы обучающих программ

Наполнение программ и темы зависят от функции сотрудников. Так часть программ и обучающих мероприятий линейный персонал и руководители могут проходить совместно, а часть – по отдельности.

Деловые игры и бизнес-симуляции:

В зависимости от целей компании, тема, продолжительность и формат игры обсуждается с Заказчиком отдельно. Однако при любом сценарии и задачах игры – великолепная возможность, чтобы:

оценить текущий уровень знаний и навыков сотрудников,
донести до сотрудников важность обучения и желаемые результаты для компании,
сплотить сотрудников разных подразделений, чтобы создать ощущение сплоченной команды, движущейся к единой цели,
донести до участников важность кросс-функционального взаимодействия, коммуникации между подразделениями,
сформировать у сотрудников понимание о важности инновационного подхода, предпринимательского мышления и нацеленности на результат и т.д.

Игра проводится в качестве первого этапа и проводится как для линейных сотрудников, так и для руководителей.

Стандартные форматы обучения

Очные тренинги и семинары
Лекции, мастер-классы с привлечением спикера
Вебинары и онлайн-курсы

Темы обучающих программ также обсуждаются с Заказчиком отдельно.

Проектная работа

В проектную работу мы включаем активности, которые проводят сотрудники самостоятельно, а также могут фасилитироваться с нашей помощью. Это могут быть: дополнительное чтение, просмотр фильмов, прохождение курсов самостоятельно, а также в команде, решение кейсов, создание и ведение проекта.

Цель включения данного формата работы – побудить участников использовать полученные ранее знания и навыки и начать применять их в работе. Кроме того, создавать атмосферу непрерывного обучения и развития.

Ожидаемые результаты

Формирование системы развития для достижения целей бизнеса.
Вовлечение менеджеров в процесс развития их подчиненных – внедрение принципов постоянного развития и поддержки навыков на рабочем месте.
Повышение осознанности и ответственности в процессе развития.
Повышение индивидуальной и командной продуктивности на рабочем месте за счет внедрения знаний и навыков в практику, совместных заданий в post-training.
Повышение лояльности к процессу развития сотрудников за счет максимизации результатов обучения.
Усиление влияния обучения и развития на результаты бизнеса.

4000

сотрудников обучили

55

фармкомпаний-клиентов

162

цикловых провели

24

года на рынке бизнес-обучения

Хотите узнать, какое решение лучше подойдет для ваших сотрудников?

Нажмите на кнопку справа, и наш консультант предоставит вам решение

ПОЛУЧИТЬ РЕШЕНИЕ

ПОЧЕМУ КОМПАНИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ИНДУСТРИИ ОБУЧАЮТСЯ С НАМИ

Мы считаем себя экспертами в сотрудничестве с фармацевтическими компаниями, потому что:

В России за 24 года мы провели обучение в 55 фармацевтических компаниях и обучили 4000 сотрудников. Поэтому хорошо представляем специфику индустрии и ваши задачи. За это время мы приняли участие как в цикловых совещаниях (общее число цикловых – 162), так и разрабатывали системы развития сотрудников для компаний, а также точечные решения по развитию.

Вот уже 20 с лишним лет успешно работаем с фармацевтическими компаниями и можем предложить тренинги, бизнес-игры и специализированные решения под вашу задачу. Мы обещаем, что участники и ваши заказчики останутся довольны.
Мы привлекаем действующих профессионалов из различных фармацевтических компаний для исследования наиболее актуальных потребностей и поиска наиболее эффективного решения бизнес-задач.
Институт внутреннего развития Advance Group – наша гордость! Наши тренеры – «играющие» тренеры – могут разговаривать с участниками на одном языке, а также делиться с ними своим личным опытом. Тренеры постоянно совершенствуют свое профессиональное мастерство. Также мы инвестируем много времени и средств в развитие личности каждого тренера. Это дает уверенность не только в высоком уровне тренеров, но и в том, что мы даем инструменты, проверенные на собственной практике.
Наши программы – это эффективные инструменты для специалистов Field Force, сотрудников и руководителей административных подразделений – для всех уровней организации там, где необходимо улучшить эффективность работы и управления.

Получить консультацию по системе развития

И обсудить предварительное решение по построению системы обучения в вашей компании

Получить консультацию

О КОМПАНИИ

Альянс направлений в области обучения и развития персонала

Advance Group — альянс направлений, предоставляющий полный спектр решений в области развития сотрудников и организаций. Образованная в 1998 году, компания имеет многолетний опыт сотрудничества с ведущими глобальными провайдерами и исследовательскими организациями.

Бизнес-тренинги и семинары

Онлайн-обучение

Игры и симуляции

Консалтинг

КОНТАКТЫ

117246, г. Москва, Научный проезд

+7 (495) 698-60-90

advance@advance.ag