Почему развитие руководителей становится ключевой задачей?
Ключевые моменты
- Руководство компании должно учитывать потребности в развитии менеджерского состава.
- Именно менеджеры имеют наибольшее влияние на показатели вовлеченности и продуктивности персонала.
- Правильный подход к развитию менеджеров обеспечит доход компании.
Когда вы определяете цели компании, помните, все они связаны с работой менеджеров всех уровней.
Почему? Инвестиции в развитие и усиление команды руководителей позволит решить большую часть проблем, связанных с человеческими ресурсами или культурными вопросами.
Руководители оказывают непропорционально большое влияние на результаты деятельности всей организации – они влияют как минимум на 70% вовлеченности сотрудников. А команды, в которых есть талантливые менеджеры, добиваются увеличения прибыльности на 48%, повышения производительности на 22% и роста показателей вовлеченности персонала на 30%.
Большинство сотрудников утверждает, что качества и личность руководителя для них важнее, чем заработная плата.
Хотя вопросы компенсации труда по-прежнему важны для молодых сотрудников, почти для половины они имеют меньший вес, чем качества их руководителя, возможности для развития и продвижения по службе, а также наличие интересной работы.
Учитывая подобные тенденции, поиск и развитие превосходных менеджеров становится одной из ключевых задач для бизнеса в этом году. Но как это сделать правильно?
В текущих условиях компании все чаще фокусируются не на тех компетенциях, которые действительно важны в работе руководителя. И подходят к подбору и обучению менеджеров, не фокусируясь на будущей работе с подчиненными и их вовлеченностью.
Несмотря на широкие возможности и разнообразие в отношении развития менеджеров, вовлеченность персонала на рабочем месте застопорилась. До 85% сотрудников остаются либо не вовлеченными в работу, либо даже демотивированными.
Поскольку вовлеченность персонала оказывает влияние на качество работы, продуктивность, удержание кадров и многое другое, важно, чтобы развитие руководителей было согласованно с достижением целей компании и позволяло достигать планомерного роста бизнеса.
Как эффективнее всего инвестировать в своих руководителей?
Недавно Gallup провел опрос более чем 50 000 менеджеров. В процессе изучалось, что думают руководители о своих возможностях обучения и развития и о том, что компании могут упускать из виду.
Менеджеры на 19% чаще своих сотрудников полностью согласны с утверждением, что у них «есть навыки, позволяющие выполнять свою работу наилучшим образом», и на 17% чаще поддерживают утверждение, что их навыки и опыт полностью используются в их компании.
При этом Gallup считает, что организациям предстоит пройти долгий путь в развитии менеджеров:
- Лишь треть руководителей отметила, что в прошлом году у них была возможность учиться и расти на работе.
- Тридцать шесть процентов менеджеров не уверены, что у них есть все навыки, необходимые для наилучшего выполнения своей работы.
- Шестьдесят пять процентов руководителей не до конца понимают, как их работа влияет на возникающие возможности для продвижения по службе.
Компании могут думать, что они делают многое для развития своих менеджеров, но цифры показывают, что инвестиции в выбранные программы развития менеджеров не всегда могут приводить к желаемым результатам и росту прибыли.
Gallup обнаружил, что программы развития часто не вписываются в рабочие реалии. Менеджеры не учатся и не растут на работе; они не получают реальный жизненный опыт, необходимый для улучшения отношений со своими сотрудниками.
Менеджеры должны понимать, как они влияют на каждого члена своей команды или сотрудника компании. Только так они смогут поддерживать их развитие и повышать продуктивность работы себя и команды. Им нужно место и время, чтобы получать передовой опыт, чаще разговаривать с начальством, чтобы лучше понять видение будущего организации.
Развитие команды руководителей – это цель каждой компании, желающей достичь успеха в этом году. 2020 год закрепил за собой звание года развития менеджеров и усиления позиций компании.
