Чтобы быть эффективным руководителем, недостаточно быть настоящим экспертом своего дела. Быть руководителем значит не только быть наставником для своих подчиненных, контролировать все процессы подразделения и быть готовым взять ответственность за принятые решения, но и знать и применять правильные алгоритмы делегирования, обладать навыками эффективного планирования и целеполагания, уметь мотивировать команду и повышать эффективность ее работы, а также удерживать и привлекать талантливых сотрудников.
Для этого нужно знать и уметь применять современные менеджерские подходы и инструменты.