В недавнем полномасштабном исследовании «Workforce 2020» появились интересные факты о российском рынке HR. По-прежнему, на первый план по результатам опросов выходит проблема отсутствия «качественных» лидеров и сложности с развитием лидерства. Со слов респондентов также оказалось, что только 24% компаний постоянно инвестируют в обучение сотрудников, остается и проблема с полезностью навыков, которые они получают…
Новая рабочая среда
Исследования показывают, что приоритеты меняются во время выхода экономики из рецессии в глобальном масштабе, и компании отстают в понимании изменяющейся динамики.
- Только 45% российских работников получают достойное обучение рабочим технологиям; еще меньше — 30% получают доступ к новейшим технологиям. Компании и работники не готовы к растущей потребности в навыках работы с различными технологиями.
- 78% российских компаний говорят, что они все чаще пользуются услугами сотрудников, которые принимаются по срочному трудовому договору, периодических или сезонных рабочих, а также сторонних консультантов, а 23% говорят, что это требует изменения кадровой политики. В целом, руководители пересматривают компенсации, направления обучения и HR технологий, которыми пользуются.
- 23% российских компаний используют количественные метрики и бенчмаркинг для развития трудовых ресурсов; 38% знают, как извлечь значимые полезные выводы из этих данных.
Скалы Лидерства
Руководители и сотрудники согласны, что качественных лидеров не хватает, и компании недостаточно сосредоточены на развитии будущих лидеров.
- Только 23% российских руководителей говорят, что их компания планирует преемственность для важных позиций. 23% говорят, что, когда старший сотрудник уходит, компания стремится заполнить вакансию внутренними ресурсами.
- 34% руководителей считают, что их планы роста сдерживаются отсутствием доступа к качественным лидерам.
- Сотрудники согласны с работодателями, когда дело доходит до лидерства — 28% сотрудников говорят, что руководство в их компании готово к тому, чтобы вести компанию к успеху.
За последние 5 лет рабочая сила сильно изменилась. А к 2018 году, она снова изменится до неузнаваемости. Соответственно изменятся ожидания сотрудников относительно карьерного роста и достижений. Материальное вознаграждение станет недостаточным для нового поколения. Возможность для самореализации, для принятия автономных решений, наряду с наличием среды, в которой можно балансировать работу и личную жизнь, станут очень важными. Алексей Мехоношин, вице-президент по управлению персоналом, Сбербанк
Преодоление разрыва в квалификации персонала — Период Всеобщего Обучения
Лучшие возможности в подготовке и обучении принесут пользу сотрудникам и предприятиям в равной мере.
- Необходимость в технологических навыках (например, аналитических навыках, умении работать с облачными технологиями) будет расти, но только 38% сотрудников предполагают, что освоят инструменты для аналитики в ближайшие три года, и только 13% говорят, что они будут работать с облачными технологиями.
- 63% российских руководителей говорят, что их компания предлагает дополнительные учебные программы для развития новых навыков.
- Но только 43% сотрудников говорят, что их компания предоставляет именно полезные инструменты, чтобы помочь им расти и повысить производительность работы.
- 24% сотрудников говорят, что их компания поощряет непрерывное образование и обучение для дальнейшего развития карьеры.
Workforce 2020 — это крупномасштабное глобальное исследование, созданное, чтобы обнаружить лучшие практики в направлении создания стратегий по управлению талантами будущего. Опрошены были более 2700 руководителей и 2700 сотрудников, также было проведено 28 интервью с руководителями в следующих странах: Австралия, Бразилия, Канада, Чили, Китай, Колумбия, Чешская Республика, Дания, Франция, Германия, Индия, Япония, Кения, Малазия, Мексика, Нидерланды, Польша, Россия, Саудовская Аравия, Южная Африка, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, ОАЭ, Великобритания, США. Респонденты работают в различных отраслях, в компаниях с разным размером.
Подготовлено по материалам портала Trainings.ru
• Путешествие в лидерство: занимательная история о том, как мы создавали одну из наших программ
• Так ли нужны сейчас лидеры? Несколько простых, но важных цифр статистики в нашей инфографике
• Как лидерство и уровни развития личности влияют на изменения компании и их успехи?
• «Динамический тренинг: Лидерство» — содержание программы
