Первоочередная задача любого руководителя – поиск талантов. С этим не поспоришь. Зато можно спорить о тактиках поиска новых сотрудников: часто менеджеры гонятся за наиболее профессиональными и опытными продавцами. Приводит ли подобная тактика к максимальному результату?
Как это бывает в спорте? Команды, спускающие весь бюджет на покупку звезд, как правило, терпят неудачу. Тренеры, выбравшие иную тактику – найти того игрока, в способностях которого действительно нуждается команда, приходят к успеху гораздо чаще. Помните лейк-плэсидское «Чудо на льду»? Помните хоккейную команду, взбудоражившую весь спортивный мир, встав на пути Советского Союза к олимпийскому золоту? Херб Брукс, тренер олимпийской сборной США по хоккею того года, рассказывал, как искал именно правильных игроков – и необязательно лучших. В команду были отобраны не сильнейшие, но те, кто мог воплотить замысел тренера: Брукс делал упор на сыгранность и сплоченность.
Ту же тактику неплохо взять на вооружение и руководителю. Опытный менеджер знает, какие партии играет его «оркестр» и какая общая мелодия получится из отдельных партий.
Безусловно, бездумно раздать партии в вашем оркестре, не учитывая способностей и интересов «музыкантов», равно провалу. Максимальный результат – в совпадении правильного «музыканта» и идеально подходящей его навыкам и компетенции «партии».
Специалисты Advance Group придумали для вас небольшую шпаргалку. Наши подсказки помогут вам убедиться в том, что вы отбираете правильных людей в свою команду:
- Составьте представление об идеальном «оркестре»: без должной структуры любая команда зависит от личностей, держится лишь на удаче и хороших отношениях.
- Продумав партии для вашего оркестра, проведите оценку персонала: определите, на какие из «партий» у вас уже есть достойный «музыкант», а какие вакансии остались незакрытыми. Может также оказаться, что кому-то из текущих сотрудников нет места в вашей команде.
- Нанимая подчиненных, вы должны представлять себе «музыканта», в котором нуждаетесь в текущей ситуации: только так вы создадите универсальную и разностороннюю команду.
- Создав эффективную команду, не забывайте о вашем идеальном «оркестре»: развивайте сотрудников в направлениях, заданных «партиями», меняйте их ролями или пробуйте совмещать роли.
- Постоянно ищите новые таланты, даже если все вакансии в компании закрыты.
Уже сейчас мы готовим материал по теме развития талантов!
Генеральный менеджер Advance Group Елена Павличенко расскажет о своем понимании таланта и его «эволюции» в новой статье. Следите за обновлениями!
Узнать больше об оценке и развитии персонала, а также о наших программах ассессмента можно в соответствующем разделе.
При написании статьи использованы материалы Miller Heiman Group.
Рекомендации для вас:
• Развитие талантов: профессиональная утопия
• “Проворное” управление талантами
• Персонал, доставшийся в наследство
