Реализация потенциала сотрудников

Что необходимо изменить? Как на уровне организации помочь полноценному раскрытию сотрудников? Как создать пространство для полной реализации их способностей? Возьмите за правило регулярно проверять всю систему работы с персоналом! Отвечая на три ключевых вопроса руководителя, вы сможете определить проблемное звено и понять причины неудовлетворенности ваших сотрудников:

1. Как у вас организован коучинг для сотрудников?
Планирование тренингов и четкая привязка их результатов к целям организации делает процесс развития сотрудников направленным, создает условия, при которых они чувствуют соответствие своих навыков требованиям, предъявляемым на рабочем месте. Проведенные нами исследования показывают, что самый лучший коучинг происходит тогда, когда он отвечает трем глубинным потребностям ваших сотрудников, а именно: Автономии (возможности самостоятельно принимать решения), Компетенции (соответствии навыков требованиям должности), Вовлеченности (связанности с другими участниками рабочего процесса).

2. Насколько правильно распределена нагрузка?
Достаточно часто лишь небольшая группа сотрудников задействована в выполнении большого объема работы, другая часть – отвечает лишь за незначительные действия. В таком случае вы рискуете столкнуться с общей неудовлетворенностью, как тех, кто будет считать, что перерабатывает, так и тех, кто будет чувствовать невозможность полной реализации своих способностей.

3. Есть ли у ваших сотрудников доступ ко всем ресурсам, которые им необходимы?
Отсутствие необходимых рабочих инструментов, необходимых для выполнения прямых обязанностей, значительно сокращает производительность и вызывает чувство разочарования у сотрудников.

Регулярно отвечая на эти вопросы, Вы сможете обеспечить эффективную работу персонала, вовлеченность сотрудников, их уверенность в том, что они находятся на своем месте.