ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ   Корпоративная культура Проблема культуры виртуальных команд Способы преодоления Формирование культуры Мы  ВЗАИМОСВЯЗЬ (APPLICATION) – перенос навыка/техники на собственную практику СТРАТЕГИЯ 15: СОЗДАТЬ КУЛЬТУРУ «МЫ»   Что: Формирование…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ  Зачем нужна диагностика команды? Что можно изучать? Оценка всей команды Оценка индивидуальная Как можно изучать? Негативные сигналы как повод для диагностики команды. Что с этими данными делать дальше?…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ Почем доверие важно для виртуальных команд? Психология доверия Источники доверия.  Каким людям доверяют и почему Механизмы формирования доверия ТРЕНИРОВКА – задания и упражнения для усвоения Задание 1.  ЧТО…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ   Особенности виртуальной команды Потребности членов виртуальной команды Динамика формирования команды Старт виртуальной команды ТРЕНИРОВКА – задания и упражнения для усвоения Задание 1. «ЧТО ЕЩЕ?» Задание 2. Размышления…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ   Сложности дистанционного лидерства Трансформация лидерства. Профиль лидера виртуальной команды ТРЕНИРОВКА – задания и упражнения для усвоения Задание 1: «МОЕ МНЕНИЕ» Задание 2: «ТЕСТ БОЛЬШАЯ ПЯТЕРКА» Задание 3:…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ Критичные компетенции для виртуальной команды Диагностика компетенций команды Коучинг Обучение команды     ТРЕНИРОВКА – задания и упражнения для усвоения Задание 1. САМОПРОВЕРКА. ВЗАИМОСВЯЗЬ (APPLICATION) – перенос навыка/техники…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ Часть 1: Организация деятельности Часть 2: Контроль деятельности Часть 3: Коррекция деятельности. Часть 4: Полезные ресурсы     ТРЕНИРОВКА – задания и упражнения для усвоения Задание 1. САМООЦЕНКА…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ   Теория ролей Значение структуры ролей для виртуальной команды Схема распределения ролей Матрица определения ролей Временные, ситуативные  роли Шаги создания Схемы ролей и ответственности   ТРЕНИРОВКА – задания…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ Часть 1: Дорожная карта (roadmap) Что такое? Зачем нужна? Как создать? Какие ресурсы использовать? Часть 2:  Схемы Блок схемы Mind Maps Видео     ТРЕНИРОВКА – задания и…

Цели: Определять ключевые вызовы, связанные с управлением удаленными командами. Перечислять и описывать пять основных компетенций успешного виртуального лидера. Объяснять сдвиг парадигмы от контроля процесса к доверию и оценке результатов. Разрабатывать…

Существуют эффективные алгоритмы и техники коммуникации, которые полезно знать, изучать, применять. Но при этом правила и нормы общения различаются у каждой команды в зависимости от опыта совместной работы, характера деятельности,…

Что: Навыки коммуникации и алгоритм проведения виртуальных совещаний Почему важно: Вне зависимости от того, насколько качественная система каналов коммуникации, качество коммуникации определяется навыками участников. КЛЮЧЕВЫЕ МЫСЛИ: Качественная коммуникация требует владения…

Технологии обеспечивают деятельность виртуальной команды. Преимущества использования таких инструментов неоценимо. Во-первых, у вашей команды есть способ немедленно донести что-то срочное до нужного человека. Во-вторых, технологии унифицирует процессы и дают возможность…

Что: Стратегии и каналы коммуникации Почему важно: Выбор наиболее эффективных стратегий и четкая система каналов обеспечивает качественный поток информации виртуальной команды  КЛЮЧЕВЫЕ МЫСЛИ: Большинство взаимодействий происходит через электронную почту, чат…

ТЕОРИЯ ПРАКТИКУМ   Почему важно понимать психологию коммуникации? Влияние психологических аспектов на коммуникацию виртуальной команды Что нужно и можно делать ТРЕНИРОВКА – задания и упражнения для усвоения Задание 1. ВОПРОСЫ…

Вначале я сделаю шаг чуть в сторону и представлю вам очень простую, но весьма полезную концепцию, которую еще называют Золотой круг. Каждый человек знает, ЧТО он делает в своей профессии…