Прогнозы обещают, что в недалеком будущем часть профессий перестанет существовать, а ряд оставшихся областей уйдет в ведение роботов и искусственного интеллекта. По данным одного из исследований, уже в 2022 году до 58 миллионов сотрудников будут нуждаться в тотальной «перестройке» своих навыков.
Какие предпосылки для этого существуют?
- Такие технологии как ИИ и автоматизация;
- Растущая с глобализацией конкуренция;
- Потребность в постоянном инновационном развитии;
- Изменения в конъюнктуре на рынке рабочей силы.
Современные задачи требуют сильных аналитических компетенций и навыков межличностной коммуникации. Монотонная и однотипная деятельность стремительно исчезает. Автоматизация процессов и цифровые интеграции позволяют исключить человека из подобных задач. Чем дальше продвигаются технологии, тем больше процессов можно заменить автоматическими алгоритмами.
Профессии и должности стремительно исчезают, а новые возможности не заставляют себя ждать. Но требования к специалистам имеют существенные отличия.
Компаниям необходимы кандидаты, чья экспертиза будет соответствовать задачам будущего. И уже сегодня всем игрокам важно не только понимать, чего ждать через год, но и знать, как будут работать процессы.

Что переходит к машинам?
Мы становимся свидетелями фундаментальных изменений. Трансформация затрагивает саму роль человека на работе и необходимые в трудовой деятельности навыки и компетенции. Это не просто расстановка акцентов или небольшое усиление тех или иных зон. Происходит глобальный сдвиг компетенций.
Машины способны заменить человека на многих позициях. Конечно, они нуждаются в операторах, супервизорах или менеджерах. Но все-равно куда лучше справляются с теми задачами, которые раньше делал человек. И, чтобы сохранить свои карьерные возможности, нам всем придется многому научиться.
Изменения происходят каждый день. Чат-боты и роботизированные консультанты забирают на себя львиную долю коммуникации с клиентом. Программы сквозной аналитики и различные парсеры данных отвечают за поиск и анализ информации. Кассы без продавцов, консультации онлайн-врача, роботы-пылесосы и многое другое уже поменяло правила игры и жизни, которые существовали еще 10 лет назад.
Машины учатся всему, что готов показать человек, и делают это с удивительной скоростью. Они не чувствуют усталости, не отвлекаются, не бывают предвзятыми, не ленятся. Идеальные сотрудники. Человеку пора искать себе новое место.
К счастью, многие навыки пока еще не доступны машинам. И именно здесь заложено ближайшее карьерное развитие трудовых ресурсов. Какие навыки необходимы уже завтра?
Social Skills
«Мир – это один большой муравейник»
Границы стран, культур и языков внутри каждой компании становятся все меньше. Кросс-культурные и мультиязычные команды появляются все чаще и чаще. И для эффективной работы как внутри команды, так и при управлении подобным коллективом важно не только понимать культурные особенности и различия, но и возможные языковые сложности.
Разница между четырьмя поколениями рабочей силы все заметнее. Разные привычки, потребности, особенности мышления, требования к себе и другим могут стать не просто причиной дискоммуникации в работе, но и спровоцировать серьезный конфликт.
В группу «социальных навыков» входит все, что может помочь в эффективном взаимодействии на любом уровне. А навыки коммуникации и эмоциональный интеллект – это обязательный базис для каждого. Кстати, менеджеры все чаще смотрят в сторону профайлинга, как необходимого для работы с подчиненными умения.

Digital Teams
Изоляция не прошла бесследно. Современные возможности и месяцы вне офиса показали многим компаниям и сотрудникам, что можно действовать иначе.
Бизнес в полной мере оценил все преимущества удаленных сотрудников, полюбил «цифровую доступность» международных талантов. Закрытые границы не давали возможности для переезда, но дистанционные совещания, цифровая коммуникация и работа онлайн смогли в достаточной мере компенсировать физическое отсутствие человека в желаемом месте. Сокращение счетов за офисные помещения и сопутствующие организационные расходы также было встречено с энтузиазмом. Больше половины компаний списка Fortune 500 признали, что «удаленка» имеет свои преимущества, и они учитывали ее возможности в новом планировании бизнес-процессов.
Кому понравилось работать зимними вечерами под пледом, сидя в любимом уютном кресле? Многие так и не вернулись с удаленки. Часть сотрудников готова потерять в зарплате, но сохранить дистанционный формат работы. И хотя первые месяцы сопровождались «большим переездом», стрессом и даже выгоранием части команд, человек адаптировался к новым условиям и даже смог раскрыть больший потенциал. По результатам опросов, более 60% удаленных сотрудников заметили рост продуктивности. А руководители подтвердили выполнение большинства планов команд.
New Leadership
В зависимости от этапа компании и окружающей обстановки, бизнес ищет либо менеджеров, либо лидеров. Сегодня нужны менеджеры с высоким лидерским потенциалом и проявлениями. Руководители одновременно ведут за собой команды к новым вершинам и управляют привычными процессами. И этого недостаточно.
Настало время не только новой парадигмы и развития лидеров будущего, но и возросла значимость работы с энергией лидера.
Лидерство – это не просто навык, которому можно быстро научить, а ментальные установки, развивающиеся на иных принципах. Теперь, развивая лидерский mindset, компании с большей вероятностью получат желаемый результат. Но как вести за собой команду, когда не хватает внутренних ресурсов, чтобы «дотащить» до финиша самого себя?
Learning Agility
В мире постоянных изменений неправильно говорить о способности к обучению. Это безусловный навык, которым должен обладать каждый, кто желает достичь определенных высот и быть довольным своим результатом.
Но стремятся ли сотрудники к развитию или это происходит из-за «технической необходимости»?
При этом важно не просто быть готовым к изучению новой информации, но находиться в постоянном поиске новых путей и возможностей для обучения. Открыто воспринимать любой получаемый опыт и быть гибким при его применении в самых разных ситуациях.
Чем выше объем развиваемых навыков и компетенций, чем выше скорость переноса знаний в практику и чем более гибко сотрудник способен подстраивать полученные знания под новую реальность, тем выше его ценность для компании.
Теперь каждый день актуальная фраза: «Мир уже не таков, каким был вчера». Достижение новых результатов возможно только при постоянном расширении своей экспертизы и базы навыков. Альберт Эйнштейн как всегда прав: «Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме».

Программа развития лидеров «Путешествие лидера»
Уже пришло понимание, что обучение менеджменту – это skillset, то есть обучение определенным навыкам, а лидерство — это mindset, или изменение ментальной карты и системное, последовательное, продолжительное развитие человека. В этом случае также важно переосмыслить аспекты, которые требуют развития.
3 этапа обучения и 8 ключевых компетенций для развития в группах под руководством тренера международного уровня.
ИЛИ
Индивидуальные сессии под точечные задачи развития.
Если данная тема представляет ценность, то можно пообщаться детальнее. Напишите или позвоните нам.
Наша почта: advance@advance.ag
Телефон: +7 (495) 698-60-90