Формирование чемпионской команды

Иногда компаниям приходится применять радикальные меры для развития бизнеса. В этот момент, как никогда,  играет команда и мотивация сотрудников.

Как в таких условиях суметь сформировать сильную команду, выделить действительно достойных кандидатов и сохранить боевой дух всего персонала?

Ситуация

2 крупнейшие международные компании.

Стратегии обеих компаний на ближайшие 2 года предполагали похожий путь: резкий рост, лонч новых препаратов, обновление составов (КАМы, региональные менеджеры).

Задачи

Компания 1

собрать новую «чемпионскую» команду КАМов для продвижения инновационного продукта

Компания 2

Реструктуризация, обновление менеджерского состава, формирование сильной команды региональных менеджеров, способных поддержать изменения и активную стратегию компании.

Данные

Сроки: 4 месяца.

Количество претендентов: 110 чел. (внутренние и внешние кандидаты).

Решение кейсов (планирование для достижения годовых результатов командой; стратегическое мышление, управление изменениями; нестандартный подход и инновационность).
Презентация решения
Ролевые игры: коммуникация (решение сложной ситуации подчиненным), коучинг.
Бизнес-симуляции (работа в команде, ориентация на результат, «чемпионское» мышление; коммуникация с клиентом, выработка стратегии в работе с клиентами)
Командный кейс
Глубинное интервью
Мини-игры на отвлеченном сюжете (оценка лидерского потенциала).

РЕЗУЛЬТАТ

Отобрано 52 человека с учетом обратной связи, предоставленной консультантами Advance AG.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес e-mail.
Вы должны согласиться с условиями для продолжения

CAPTCHA ImageChange Image

Меню