Понедельник.

Запрос от клиента — нужна стратегическая сессия на 60 человек, постановка бизнес целей. Дата: строго через 10 дней, дата жёсткая. Предложение нужно завтра утром.  Пишем предложение (отодвигаем кучу дел и вечерних планов). Даты у всех тренеров заняты, предварительно смотрим, что можно поменять. До тренинга: 10 дней.

Вторник.

Высылаем предложение. Нужна встреча. Строго четверг. До тренинга: 9 дней

Среда.

Тема изменилась, будет решение текущих проблем, фасилитация  на 40 человек. Нужно новое предложение. Предложение нужно завтра утром.  Пишем предложение (отодвигаем кучу дел и вечерних планов). До тренинга: 8 дней

Четверг.

Встреча. Концепция меняется — нужна игра на 30 человек. Пишем предложение. До тренинга: 7 дней

Пятница.

Высылаем предложение. Решение будет в понедельник. До тренинга: 6 дней

Понедельник:

Решение не принято, но даты нужны другие. До тренинга: 6 дней

Вторник:

Решение практически принято, но будет 80 человек, нужно пересчитать инвестиции и выслать новое предложение.  Для этого количества  нужны дополнительные тренеры и ассистенты. Ищем резервы. До тренинга: 5 дней

Среда:

Решение не принято. До тренинга: 4 дня.

Четверг:

Все отменяется. Будет просто совещание и презентации руководителей